一个管理者能否在工作中取得更大的成就，与他自身的心理品质有着直接的关系。

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一位旅客走进硅谷的一家宠物店，观看店里售卖的宠物。他进店不久，便走进了一个顾客，顾客直接对店主说：“我要买一只C猴。”店主转身走到商店一头的兽笼边，抓出一只猴，递给了顾客：“5000美元。”顾客付完款，带走了他的猴子。

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沟通是管理活动必不可少的一个环节，管理者在沟通上要花费大量的时间，无论是在会议上、在电话里、通过电话邮件，还是在面对面的交谈中。只有组织内部成员之间、组织成员与组织外部成员之间实现了有效沟通，组织才能运行良好，并且赢得竞争优势。然而，在管理实践中，很多的沟通不过是“一江春水向东流”，并没有取得既定的...

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挑战是诱惑、是动力、是机遇。迎接挑战，勇敢向前，是现代部门经理的必然选择。为此，首先应确立一套与财务管理环境相适应的财务管理新观念。现代财务管理新观念主要包括：

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（1）合同条款不全面、不完整，有缺陷、有漏洞常见漏掉的往往是违约责任。有些合同只讲好话，不讲丑话，只讲正面的，不讲反面的，一旦发生违约，在合同中看不到违约如何处理的条款。

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第一条为加强经济合同管理，减少失误，提高经济效益，根据《经济合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度范本。第二条公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度范本。

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第二条公司对外签署的工程发包及采购合同原则上采用招投标方式，并应该以先签订合同而后进行工作为原则。第三条公司所有合同，都必须采用书面形式签订。合同文本应当正式打印或印刷制成。

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企业合同管理是市场经济条件下企业管理的一项核心内容，企业管理的方方面面都应围绕着这个核心而开展。在市场竞争日趋激烈的今天，加强合同管理是争取企业经济效益的最佳途径。

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订立和履行合同往往离开合同法律，缺乏依法订立和履行的意识，以致产生了合同管理上的问题，造成不少失误和损失。合同法律的作用，从宏观来说是维护社会主义市场秩序，发展社会主义市场经济；从微观来说是规范合同各方主体的行为，维护他们的合法权益。任何离开合同法律所签订的合同都是无效合同，不受法律保护。

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战略成本管理服务于企业高层的战略管理，帮助企业高层确定企业的战略目标和实现目标的战略；传统成本管理则主要服务于企业的运营管理和作业管理，是在企业战略已经确定的前提下，帮助企业提高效率和增强效果。

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