财务管理不仅仅是对资金、成本、现金流等的管理，更是对企业全部员工、业务、有形资产和无形资产的综合管理。创业者需要加强横向管理，用大成本管理理念对企业的财务管理制度进行加固和完善。

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（1）通过销售公司产品及外购产品，获取经营利润。（2）根据收集的市场信息，合理、准确制定销售价格，扩大市场份额。（3）合理确定销售信用政策，保证资产、资金安全，降低风险。

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六西格玛又称为“六式码”，也可以写成6 Sigma。西格玛是希腊字母“σ”的译音，在统计学中称为标准差，用来表示数据的分散程度或者个体偏离平均值的程度。企业可以用西格玛的不同等级作为对比，来衡量自身的流程管理水平。

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如何定义问题？你首先会看到一个病态的流程，最直观的表现是顾客的需求没有得到充分的满足。面对这个病态的流程，你需要解决的并非那些不可改变的因素，例如天气状况。这时，抱怨或者猜测都是无意义的，对于处理病态而言，这样的行为只能加深团队对于“病态”的恐惧。

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对于一个田径运动员来说，提升自己的奔跑速度对于最终赢得比赛至关重要。但是，如果将“提升奔跑速度”作为目标而不进行量化的话，会引起主观概念模糊，致使目标无法实现，或者效果不佳。虽然他每天都在努力，却没有一个准确清晰的目标，让他看到自己努力的结果。久而久之，他的意志力和自信心都会受到打击。可是，如果我们...

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一切变革，都离不开人去执行。人员组织结构是六西格玛管理能否成功的关键。这就是说，并非好的方法或者好的管理模型就一定能够产生好的结果，这样的美好期待太过于一厢情愿，关键是要在流程中找到最适合的人去承担他们相应的管理职责，以维持流程的合理性与科学性。

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研究理由：客户对电脑线的不良率要求非常苛刻，而电脑线外观不良率占电脑线总不良率的80%以上，由此引起客户抱怨和退货的情况时有发生。

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六西格玛管理法针对的是问题的根本原因，抓住流程中的关键因素，寻求改善与突破。然而，从企业的角度讲，这仍旧是一种没有足够事实基础的假设。成功的表象可以赢得企业的认同，确实如此。他们对六西格玛在其他企业的实践中取得的成功表示认同，但是否需要在自己的企业应用这种管理模式，则并没有太大的紧迫感。

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六西格玛项目是一个严谨的项目，它的实施是团队成员的完全参与，而非在空闲的时间去处理项目。这是六西格玛与其他方法最直观的不同之处。

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根据验证结果，提出调整方案，并转入到下一个PDCA循环是PDCA循环管理的关键一步。如果这一步处理不好，会导致出现2个严重后果。1 不能进入下一级别更大的循环，直接导致循环失败。2 进入下一级别更大的循环，但是基础不牢，带病入场，这样也会导致循环的最终失败。

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