一文读懂顶层设计,解决企业八大核心问题!
每家投资机构独有自己的拿手绝活,都有自己的 “相马经” ,以期按图索骥,找到千里马和独角兽。企业的发展过程也是如此,不断的寻找商业机会,构筑自己的商业模式,打造一个基业长青的组织,在这个前进的过程中,需要不断的加油,获取内外部的资源,尤其是资本的支持,来助推企业的成长发展。
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每家投资机构独有自己的拿手绝活,都有自己的 “相马经” ,以期按图索骥,找到千里马和独角兽。企业的发展过程也是如此,不断的寻找商业机会,构筑自己的商业模式,打造一个基业长青的组织,在这个前进的过程中,需要不断的加油,获取内外部的资源,尤其是资本的支持,来助推企业的成长发展。
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一个企业想要赚钱,就要做好员工激励,直接给钱简单粗暴,但效果并不持久,而且很多老板的利润不高,不宜采用这种方式。这时候导入股权激励就是最好的手段。
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实践中小昊注意到,提起股权架构,大多创业公司都很感兴趣。他们希望有经验的律师团队为其规划公司的顶层架构、谋划股权分配,控制风险的同时,也帮自己实现商业目的。不过,说到具体在意股权架构的哪些方面,公司们的关注点,却大多在于怎样让股权动起来、创始人怎么分股权、怎样通过股权激励员工等。
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很多企业老板在经营时都会出现一段时间的现金流吃紧,需要马上去融资,但当债权融资和股权融资放在面前决策时,就会陷入两难,不知道该选择债权融资还是股权融资。其实在融资之前,企业很有必要先了解一下这两者的区别。
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股权结构是公司治理结构的基础,主体公司的股权结构应该如何设计?主体公司的股权结构顶层设计主要需做好股东构成、股权结构和股东持股方式等三个方面的设计。
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企业股权架构设计,如何助力企业节税股权架构没有最好的,只有合适的股权架构的设计要基于未来的商业某事与发展战略,避免在未来调整时候,付出更高的成本代价。不考虑公司未来和发展的股权架构设计都是在耍流氓。
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如果以1992年邓小平南巡作为中国民营企业发展的起点,那么经过近30年的持续发展,民营企业可谓是现今中国经济中举足轻重的力量。民营企业中占有很大比重的是家族企业。据统计,目前沪深两地交易所中的上市公司,有近4成是家族企业。然而,每一位家族企业的创始人在其功成名就之后,皆会发现自己将面临一个棘手且不可...
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时下商业模式的各种研究和提法非常热,导致很多时候,战略规划部门往往迷惑于到底战略和商业模式是什么,甚至有些公司就把商业模式看成一个简版战略,或者就看成新时代的,更时髦的战略,认为不需要设计战略,只需要设计商业模式就好,对此,我们要做一些研究和判断。
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客户构成了商业模式的核心。没有客户,就没有企业可以长久存活。为了更好的满足客户,企业可能把客户分为不同的细分领域,每个细分领域的客户具有共同的需求、共同的行为和其他共同的属性。客户细分可以定义为一个或多个细分领域。企业必须作出合理的决策,到底该服务哪些细分群体,该忽略哪些细分群体。一旦做出决策,就可...
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交叉持股又称相互持股,是指作为法人的企业互相进行投资,你持有我的股份,我持有你的股份,最终形成你中有我、我中有你的股权结构。
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