选择合伙人的四个维度
《中国合伙人》中三位合伙人分道扬镳,“千万别跟好朋友合伙人开公司”成了热议话题,很多创业者纠结要不要找自己的老同事、老同学来做合伙人,其实这个问题与是否适合做合伙人没有必然联系,关键在于对方是否满足合伙人标准。
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《中国合伙人》中三位合伙人分道扬镳,“千万别跟好朋友合伙人开公司”成了热议话题,很多创业者纠结要不要找自己的老同事、老同学来做合伙人,其实这个问题与是否适合做合伙人没有必然联系,关键在于对方是否满足合伙人标准。
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企业的股权架构设计,核心是老大的股权设计。老大不清晰,企业股权没法分配。创业企业,要么一开始就有清晰明确的老大,要么磨合出一个老大。很多公司的股权战争,缘于老大不清晰。比如,真功夫。
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徐小平:作为投资人,我投资的秘密就是凭感觉去看创业者。当时周航做易到用车来找我的时候,准备了一大堆材料来说服我,他坐在我的对面,就那么的盯着我,感觉”面露凶光“,但就是有那么一种穿透力,我想这大概就是所谓创业老大的人格魅力吧。
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现代企业的竞争本质上是人才的竞争,作为一种留住人、吸引人的有效机制,股权激励越来越受到企业家的青睐。但在多年的股权激励项目实践中,会发现很多老板对股权激励的认知不深,对股权激励还存有很多疑问。
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这个世界上有很多公司,是靠商业模式赚钱的。比如Uber、滴滴,几乎不拥有出租车,却是市场上最大的出租车公司。比如airbnb,几乎不拥有任何一家酒店,却是全球最大的酒店出租方,比任何一家酒店连锁集团都大。再比如阿里巴巴,淘宝上卖的大部分商品都不属于阿里巴巴,但是不妨碍阿里巴巴成为全国最大的电商平台等...
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本世纪,连锁企业是当今最成功的商业模式,如知名企业的永辉超市、海底捞、胖东来,福状元,鲁班张,如家、七天等等,连锁行业有句老话“开五家店赚钱,开十家店赔钱”,那么发展壮大的他们是踩对了哪些路?
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商业乱世之中,一切都在快速变化,原有的规则、结构、市场都在受到快速冲击,相对稳定的战略和组织,根本无法及时做出反应,只有人,才可能根据前线的炮声和战火,即时判断、快速反应。
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企业重组,是对企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置,构建新的生产经营模式,使企业在变化中保持竞争优势的过程。企业重组贯穿于企业发展的每一个阶段。
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因实践中企业存在多种合并与收购的模式,各种企业并购方式层出不穷,故企业并购类型亦有多种划分方式,包括但不限于以动机、目的、组织形态变化划分等,本文在介绍时将企业并购划分为《公司法》中的公司合并与收购。
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在企业的成长过程中,企业总会有一部分未被充分利用的资产,或者还会缺少某些必需的经济资源,这些多余或者紧缺的资源会使企业资产的各个组成部分出现不均衡,并影响企业的发展。
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