现代企业的竞争本质上是人才的竞争，作为一种留住人、吸引人的有效机制，股权激励越来越受到企业家的青睐。但在多年的股权激励项目实践中，会发现很多老板对股权激励的认知不深，对股权激励还存有很多疑问。

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创始人在和伙伴、团队、投资人、用户的交流过程中，从他人身上不断吸收能力，能够借助他人的助力去成就自己。技术合伙人在一个比较成熟的公司时，有水平相当的同事、更厉害的大牛，能从他人身上获到提升。在初创公司只能释放个人的技术积累去成就团队和项目。你也能获得技术的提升，因为你会遇到各种新的问题需要去解决，但...

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期权和股份的区别是，期权不需要回购，一般情况下离职员工面临一个选择，对于过去获得的期权，是否要行权，期权的行权就是“按照期权承诺价格购买公司股份”的过程，只有行权后，期权才变成股份，才有被回购的价值。大部分员工离职的时候是不看好公司发展的，所以选择了“放弃期权”，这样的情况，期权额度又回到了期权池，...

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2020年突如其来的疫情给很多企业带来了困难，同时也带来了一些机遇。可以预见的是，在疫情结束之后，很多行业以及其中的企业都面临洗牌和战略调整。而一个企业想要在疫情过后迅速走出困难、盈利乃至占领市场，公司的战略分析与战略选择就是首要且关键的问题。

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每家投资机构独有自己的拿手绝活，都有自己的 “相马经” ，以期按图索骥，找到千里马和独角兽。企业的发展过程也是如此，不断的寻找商业机会，构筑自己的商业模式，打造一个基业长青的组织，在这个前进的过程中，需要不断的加油，获取内外部的资源，尤其是资本的支持，来助推企业的成长发展。

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无论是合作也好，合伙也罢，最终离不开一个“利”字，“利”的背后会涉及到经济利益、权力控制以及产权的归属。如果是股权合作（合伙），千万不要单纯地以为这就是股权比例的问题。

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股权激励和阿米巴经营，各有各自的激励特点，股权激励让员工具有老板的思想，阿米巴让员工实践成为老板的方式企业在导入阿米巴经营模式时，要放心、适当地下放权力，让有能力的阿米巴领导人独立经营。但这并不代表就不用管了，只要企业建立明确的授权体系和完善监督、审计机制，通过设立阿米巴推进委员会来管理，就能把各个...

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股权激励其实就是把公司股东和职业经理人（核心高管）、员工的利益绑到一起，建立一种共赢机制。两者之间会有不同的立场，如果我是一个员工，我更关心的是能拿多少工资和提成奖金；如果是股东，他更关心的是公司未来的发展、长期的增值与稳定。通过股权激励，可以把这两个不同立场的群体捆绑到一起。

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股权激励的对象是员工。激励的细节固然重要，它是员工真正关心的内容，但是企业家要比员工谋划得更为长远，不能仅仅停留在细节，并就细节与员工博弈，否则就是在跟员工做交易，注定会输。

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俞敏洪老师揭秘了新东方创业过程中的点点教训。确实，励志少，真言多。特别是对“合伙”过程中种种难题的思考，血一般的教训，金子般的箴言。如果你曾听过新东方的故事，你一定要看这篇文章，因为谁都不知道原来背后他们掐了这么多回，不是互掐，是群掐。

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