老板如何合理、科学的应用股权激励？！
股权激励很少是全员福利，尽管确实存在这样做的公司，但毕竟这种激励手段涉及到公司的股东利益，其成本也会影响到公司的盈利水平，因此公司总是优先考虑对公司主要业绩来源的核心骨干员工采用股权激励的措施。
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公司股权分配的七大简明实操建议！
创业者通常采用两种方式确定公司的股权结构，一是按照股东的出资比例进行分配，二是在股东之间平均分配。前者容易触发股东贡献和持股比例不匹配的问题，后者则会削弱核心创始人对公司的控制力，影响公司的决策效率。虽然不少创业者已经意识到股权分配的重要性，亦有意借鉴国外发达创业体制下的股权架构思路，无奈某些想法并...
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做企业，能慢才能快
这些年见过不少陷入危机或死掉的企业，发现这样的企业通常有一个共同点，就是扩张太快了或者过度多元化了，扩张的速度太快质量达不到，产生的价值越来越少，就会慢慢的消失在人们的视线当中。
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无偿授予激励股权的问题
在公司进行股权激励时，为了加大激励力度，公司有的时候希望采取无偿的方式将公司股权给到激励对象，即激励对象无须支付对价即可获得激励股权。在公司希望采取无偿的方式进行股权激励时，我们需要讨论四个问题.
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股权激励方案设计的“六定”原则
股权激励方案是企业股权激励制度建立的设计图，对企业能否建立高效的人才激励机制起着至关重要的作用。那么，能否设计出一套适合企业自身发展的股权激励方案，则取决于企业在设计方案过程中，对“定人、定量、定价、定条件、定时间、定来源”这六大关键要素的把握。
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优秀的员工，都是“管”出来的！
很多企业，特别是私企，一谈到绩效管理，就认为要从员工的收入里拿出一部分打分考核。这种做法很容易造成人才流失，让绩效管理适得其反。做绩效，首先要清楚一点：绩效管理不是为了盯住员工，而是要提升组织绩效。
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挑选股权激励对象的正确操作
企业在计划股权统筹与布局时，要根据当前的组织架构、五年以后的组织架构以及企业的发展战略，通盘考虑企业的整体预算，明确如何分配才能既保证公平，又令被激励者真正有被激励的感觉，这叫作综合统筹。
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企业怎么用股权激励留住人才？
很多企业都会面临一个尴尬的局面，辛辛苦苦培养出一个人才，结果在开花结果时跳槽或者离开公司去创业，不仅不感恩公司的栽培之恩，还成为老东家的竞争对手，这种人才流失的局面不仅伤害公司的利益更伤害感情；另外，有些公司属于研发或者工程类企业，成长周期一般比较长，对员工而言一旦有短期利益的诱惑，很容易造成人才流...
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创业怎么融资？
一定要拿出自己的钱来创业，至少证明你是愿意为这个项目来博一博的，如果你自己完全不愿意付出，光拿别人的钱来去拼，这种模式基本上是不成立的，也特别不负责任的，说难听点完全就是在忽悠。
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解读股权激励的底层逻辑
当一个人的精神需求暂且得不到满足时，他的基本需求可能更得不到满足，或者可以理解为他会更加强化对物质需求的索取。因此，当公司的员工不断强调要给自己加薪、分红、索要奖励时，我们可以推断他的精神层面并没有得到满足，员工认为自身并没有得到尊重，自我价值并没有实现。
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