做企业，能慢才能快

让企业慢下来，是为了不断完善，不被浮躁绑架，让企业积淀长久生命力的品质，走得更快、更远、更久。

这些年见过不少陷入危机或死掉的企业，发现这样的企业通常有一个共同点，就是扩张太快了或者过度多元化了，扩张的速度太快质量达不到，产生的价值越来越少，就会慢慢的消失在人们的视线当中。

大多数人喜欢贪多求大，这种心理很容易促使企业走上一条快速发展的路，却发现不但没有走快，反倒把自己带进了危机中。

从商业角度来说，有时候慢反倒是快，就像民间一直流传的 “走路不怕慢，就怕站” ，只要一直在走，慢也是快。

慢是成长的规律

社会中充斥着浮躁功利的气息，太多的人追求短平快，急于求结果，静不下心来，这是现在社会的一个显著特点，包括当前的股市、互联网，几乎所有的信息都在彰显着一夜暴富、快速成名的诱惑。

但是我们不知道的是，任何一个产品或事物，都有自己的成长规律，都有一个成长过程，就像一个生命从孕育到出生需要经历十个月的时间一样，这是必须遵循的规律，操之过急就会出问题。

作为老板，也必须经历一个不断成长的过程，没有谁一开始就是一个成熟的老板，他必须经过理论、经验、实践的不断碰撞、思考，才能慢慢成熟起来。当行为吻合了事物的成长规律，就会收到预期的结果。

“把企业做慢”是企业应该去除浮躁的心理，避免大跃进。

我们经常说，“萝卜快了不洗泥”，很多企业不顾自身资源短缺，一味地追求速度，各种各样的问题不断出现，最后外部环境的一点点变化成了压死企业的最后一根稻草。这几年浙江很多企业倒下就是这个原因。

原科龙集团董事长顾雏军在2001年成功入主科龙后，还没把科龙经营好，就急不可耐地利用科龙这个平台

以“九个锅盖盖十个锅”的方式向银行贷款，在三年不到时间里收购了亚星客车、襄樊轴承、美菱电器等多家上市公司，造成资金异常紧张

最终被政府有关部门以挪用资金罪、虚增资金罪等罪名判处10年徒刑，辛苦打造的格林柯尔系短时间内灰飞烟灭，其个人的遭遇不免让人唏嘘不已。

快的背后是慢的沉淀

很多人羡慕小米的快速成功，因为大家看到的是小米用三四年的时间就做起来这个表象，却忽略了雷军在金山公司沉淀了二十多年的事实。

正因为有了雷军二十多年的厚重积淀和对商业的精准理解，才有了小米今天的快速发展。

德国的工业精神和日本的精益化生产令我们叹服，很重要的原因就是他们能够立足现场、一步一步改进，慢下来，沉静下来。

点点滴滴的持续改进，成就了他们无与伦比的品质和精准的管理，同时也带来了他们持续快速地发展。

他们没有热炒互联网， GDP也没有超过我们，但是我们要出国到人家那里去买马桶盖、买刀具，这说明我们的产品品质没有人家的好。

据说在日本买的马桶盖是中国出口的，这更说明问题，中国制造不是做不到，而是不去做，因为大环境总体浮躁、功利、做有品质的产品是个功夫活儿。

慢是不走捷径

陷入浮躁陷阱的人大多数是因为自己的速成心理所致，以为人生可以走捷径，但是这世界上根本就没有捷径，最好的捷径是不走捷径。

张嘴闭嘴互联网、新三板的，并不一定真的懂，虽然互联网看上去很热闹，新三板也是风生水起的样子，但是真正理解、做好互联网的不多，靠互联网赚钱的也不多，反倒是那些踏踏实实做事儿的，真的把自己的企业做好了。

中国有一句古话叫“内圣外王”，说白了就是你把自己做好了，该好的就都好了。

如果你的产品有显著的排他性和稀缺性，那么你根本不用担心自己不懂互联网，互联网会主动找到你。

互联网的本质是发掘优秀资源，不让资源浪费，所以很多人都在做发掘资源的事，但是这种发掘是有风险的，做实事儿的人越少，风险越大，而做实事儿的人风险却越小，为什么不能沉下心来成为优秀的资源让别人来发掘呢?

慢是一种专业的态度

只有专业化，才能打造出精致的产品或服务；只有专业化，才能让各项经营管理工作标准化，标准化了也就意味着经营活动能够以更加集约的方式进行，从而获得更大的利润空间。

在中国家电行业，有一家企业无论是从企业规模还是产品线的宽度来说，都与海尔、美的等巨头无法相提并论

然而她所生产的产品却赢得了市场消费者的高度信赖，一直占据厨具电器的高端市场，价格与西门子等德国品牌处于同一水平。这家企业就是方太厨具。

方太厨具就是一家把企业做“慢”的典型。

当年，作为浙江慈溪的龙头企业，方太其实有很多的机会进军房地产等可以大赚快钱的机会。然而，方太坚决抵制住此类诱惑，不为一时的与主业不相关的业务机会所动，坚持发展厨电产品。

即使在在家电领域，方太也把产品线从家用电器缩小到厨房电器，再进一步缩小到嵌入式厨房电器，砍掉饮水机、电磁炉等非相关产品，围绕着“嵌入式厨电产品做精、做细。

方太总裁茅忠群曾说：“方太不贪大、不贪多，只求专、精、强，走专业化道路，坚持创新路线，做厨房行业里的金刚钻。”

从1996年开始进入抽油烟机开始，在不断缩小自己的业务领域过程中，方太的市场占有率却在节节攀升，迄今为止已经占据了高端厨电产品30%以上的市场份额，成为厨电行业的当然领导品牌。

一位曾经在美的厨具事业部任总经理的资深家电专家在看过方太的产品后也不得不赞叹其品质的优良。

把企业做小做慢做笨，并不是说要企业不发展，不去做大做强，真正的目的是企业，在激烈的竞争中，只有专注，才能专业；只有专业化，才能精细化 。

越专业，资源越容易集中，专业化基础上的规模化越容易形成。

只有做自己专注的事，做自己的特长，才会取得成功！

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