当前部分企业急功近利可能是其6S管理推广中存在的最大问题。这主要体现在对6S管理的认识、6管理执行者的培训和选择推广的起点部门等方面。一些企业的管理者看到外界都在推广6S管理或对6S管理略知一二，在没有对6S管理进行深入研究的情况下，匆匆忙忙就推行6S。他们总是认为只要认识和后期动作正确就不用在做好...

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企业实行优质管理，主要目的是为了创造最大的经济效益和社会效益。实施7S管理活动既能帮助企业成为“八零企业”，又能达到企业的经营目标。

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7S管理计划是整个7S推行活动的基础，制订一个好的计划就相当于拥有了一个良好的开端。计划是在各种预测的基础上制订的，对于整个7S活动有着指导意义。

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质量管理(Quality Management)是指导和控制组织的与质量有关的相互协调的活动。 指导和控制组织的与质量有关的活动,通常包括质量方针和质量目标的建立、 质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

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20世纪初,人们对质量管理的理解还只限于质量的检验。 质量检验所使用的工具是各种检测设备和仪表,方式是严格把关,进行百分之百的检验。

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近十年来,质量管理理论研究取得令人瞩目的进展,内容日益丰富,实践领域不断扩大。 自质量管理体系的国际标准公布以来, 质量管理进入了概念统一化、内容规范化、 活动国际化时期。 质量管理的研究范围包括微观的质量管理和宏观的质量管理。 微观的质量管理着重从组织的角度,研究如何保证和提高产品质量、服务质量;...

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全面的质量管理的对象质量的含义是全面的,不仅要管产品质量,还要管产品质量赖以形成的工作质量和工程质量。实行全面的质量管理,就是为达到预期的产品目标和不断提高产品质量水平,经济而有效地搞好产品质量的保证条件,使工程质量和工作质量处于最佳状态,最终达到预防和减少不合格品、提高产品质量的目的,并要做到成本...

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从这个意义上讲, 质量必须是第一位的。 市场的竞争其实就是质量的竞争,企业的竞争能力和生存能力主要取决于它满足社会质量需求的能力。 “质量第一”并非 “质量至上" 。 质量不能脱离当前的消费水平,也不能不考虑成本而一味追求质量。 应该重视质量成本分析,综合分析质量和质量成本,确定最适宜的质...

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做好一系列的基础工作是质量管理工作取得成效、质量体系有效运转的前提和保证,质量管理基础工作的好坏,决定了全面质量管理工作的水平,也决定了企业能否面向市场,长期地提供满足顾客要求的产品。

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实现质量管理的方针目标,有效地开展各项质量管理活动,必须建立相应的管理体系,这个体系就叫质量管理体系。 质量管理体系指企业内部建立的,为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。 它根据企业特点选用若干体系要素加以组合, 加强设计研制、生产、检验、 销售、 使用全过程的质量管理活动,并予以制度...

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