如果以1992年邓小平南巡作为中国民营企业发展的起点，那么经过近30年的持续发展，民营企业可谓是现今中国经济中举足轻重的力量。民营企业中占有很大比重的是家族企业。据统计，目前沪深两地交易所中的上市公司，有近4成是家族企业。然而，每一位家族企业的创始人在其功成名就之后，皆会发现自己将面临一个棘手且不可...

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时下商业模式的各种研究和提法非常热，导致很多时候，战略规划部门往往迷惑于到底战略和商业模式是什么，甚至有些公司就把商业模式看成一个简版战略，或者就看成新时代的，更时髦的战略，认为不需要设计战略，只需要设计商业模式就好，对此，我们要做一些研究和判断。

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客户构成了商业模式的核心。没有客户，就没有企业可以长久存活。为了更好的满足客户，企业可能把客户分为不同的细分领域，每个细分领域的客户具有共同的需求、共同的行为和其他共同的属性。客户细分可以定义为一个或多个细分领域。企业必须作出合理的决策，到底该服务哪些细分群体，该忽略哪些细分群体。一旦做出决策，就可...

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红筹架构一般有两种，一种是直接持股架构，另一种是实务中较为常见的VIE架构。

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品牌与代理商合伙的例子其实可以追溯到很久之前。例如2014年初，福建片仔癀化妆品有限公司在其经销商与终端商会议中表示已分别邀请苏州和东莞某一代理商担任特约营销顾问，全程参与片仔癀化妆品当下与未来的品牌市场规划。

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俞敏洪亲述新东方从0到1，从1到N创业历程中诸多不为人知的细节。俞敏洪老师揭秘了新东方创业过程中的点点教训。确实，励志少，真言多。特别是对“合伙”过程中种种难题的思考，血一般的教训，金子般的箴言。

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任正非的回答是：小公司别搞那么复杂，只要做好诚信，做好服务，使自己能够活下来，就行了。这是一个看起来比较直白，却又实实在在的秘诀，因为华为当年就是这么走过来的。

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华为人的长期艰苦奋斗创造了华为奇迹。然而，支撑华为人长期艰苦奋斗以实现梦想的机制是什么？很多人说是因为任正非分钱分得好。华为的股权激励制度是一个重要的分钱机制，持股员工通过虚拟股票分红获得不少收益。

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与人合作开公司，如何防止股东间“红脸”“内斗”？？合作前，先谈好退出机制，只有先小人，后君子，才能确保合作愉快！

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法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。法人应当有自己的名称、组织机构、住所、财产或者经费。法人成立的具体条件和程序，依照法律、行政法规的规定。通俗来讲呢，它就是一组织，在法律上，一个单位，就是一个“人”，所以就有了“法人”。最常见的公司，就是一个“法人”，比...

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