企业股权控制权有不少设计策略，本文重点讲述5种股权控制权的设计策略：一致行动人模式、虚拟股权模式、委托投票模式、双层企业架构模式、有限合伙平台模式。

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从有商业以来，就存在雇佣制度。随着商业形态的多样化，雇佣制度出现多种表现形式，例如劳动合同关系，劳务关系，兼职等。但不论形式如何变化，作为打工者，天然的无法和企业主一样为公司发展尽心尽力。

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什么是股权激励？是公司提供给员工或其他服务方（如顾问）的非现金激励。“非现金激励”表明它属于长期激励，不是短期激励。未来公司跟员工结算的可能是股权也可能是现金，结算多少现金也是以股权为基础计算确定的。因此股权激励一定跟股权挂钩，但不一定动到股权。那它属于物质激励还是精神激励呢？因为不是马上能给到现金...

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随着大数据的时代已经到来，无论是企业还是股东，在大数据面前将越来越透明。"透明"将使纯财务层面避税的雕虫小技无所遁形，也会让一招鲜吃遍天的通用性避税高招彻底失灵。合法节税将成为企业和"隐形股东"和谐相处的唯一选择。股权是连接股东财富和企业运营的"枢纽...

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股权架构是公司组织的顶层设计，股权设计核心是解决谁投资、谁来做、谁收益以及谁担责的问题。从宏观层面上，创业公司早期最为核心的四类人：创始人、合伙人、核心员工、投资人，他们都是属于公司也是早期风险的承担者和价值贡献输出者。

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每家投资机构独有自己的拿手绝活，都有自己的 “相马经” ，以期按图索骥，找到千里马和独角兽。企业的发展过程也是如此，不断的寻找商业机会，构筑自己的商业模式，打造一个基业长青的组织，在这个前进的过程中，需要不断的加油，获取内外部的资源，尤其是资本的支持，来助推企业的成长发展。

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实践中小昊注意到，提起股权架构，大多创业公司都很感兴趣。他们希望有经验的律师团队为其规划公司的顶层架构、谋划股权分配，控制风险的同时，也帮自己实现商业目的。不过，说到具体在意股权架构的哪些方面，公司们的关注点，却大多在于怎样让股权动起来、创始人怎么分股权、怎样通过股权激励员工等。

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很多企业老板在经营时都会出现一段时间的现金流吃紧，需要马上去融资，但当债权融资和股权融资放在面前决策时，就会陷入两难，不知道该选择债权融资还是股权融资。其实在融资之前，企业很有必要先了解一下这两者的区别。

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企业股权架构设计，如何助力企业节税股权架构没有最好的，只有合适的股权架构的设计要基于未来的商业某事与发展战略，避免在未来调整时候，付出更高的成本代价。不考虑公司未来和发展的股权架构设计都是在耍流氓。

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当下，人才密集型企业越来越多，特别是在金融、互联网、高科技等行业，对核心人才高度依赖。如何设计一套立足长期战略、适应业务发展、充分激发活力的激励体系，对公司尤为重要。利用“股权”对核心人才进行激励，一直被认为是最核心、最根本的激励方式，是企业发展的核动力和“顶层设计”。我们在实操过程中，遇到一类共性...

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