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管理者先要管理好自我，才能更好的去管理他人
带好团队，就是指好的管理，顾名思义是相互管理，管理者在管理他人的同时，同样也会被下属进行监督来管理，为此要想有一个高效、团结、向上的团队，管理者的角色【详情】...
如何做一名合格的生产管理者，生产管理职责与方
很多生产管理者只顾埋头苦干，从不积极向上级汇报自己的工作，这么做是不对的。作为生产管理者，你在做某项工作时，应该定期向你的上司提交工作报告。工作报告可【详情】...
如何提高管理者的有效沟通技巧
管理离不开沟通，沟通隐含在管理的各个职能中，并贯穿于管理的整个过程中。无论是计划、组织、协调，还是领导、控制、决策，都与沟通密切相关。所谓管理沟通，是【详情】...
如何管理员工的责任心
员工缺乏责任心的病根 首先是管理者不知道该如何体现和增强员工的责任心。这属于经验少，智慧不够，思维能力不足的表现。 其次是企业的管理者思想懈怠【详情】...
管理者如何贴近基层员工进行情感管理
按照80/20原则，公司中的20%的员工创造了80%的价值，所以大多数公司都会这样做：最高管理层只关注那些职位高或者价值高的中层干部，中层干部也只关注【详情】...
如何管理新进员工
一、重在观念以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。 取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动【详情】...
如何进行团队建设及人才培养？管理者如何做好团队建设
1、领导是什么？ 领导就是可以把人们带到他们想去而又不敢去的地方，这被称为领导。没有疑问，一盘散沙的团队，是没有方向的团队，如果是有方向但找到任何方【详情】...
中小企业管理者如何分派权力
企业管理中，老板如何分派权力，达到权力制衡。分派得好，可以形成良性局面，大家纷纷做业绩，靠业绩说话，推动了公司的发展。但如果分派得不好，就可能形成老板【详情】...
如何做好一个生产一线管理者
如何做一个好的管理者 结合工作岗位的特点，结合现行工作存在的情况，日后怎么去开展好工作，使工作能够有计划性，可控性并能够顺利、井然有序的进行。怎样使【详情】...
优秀管理者必备的领导管理技能与方法
管理手段包含着管理艺术，何谓叫管理艺术：就是指领导活动中一切创造性的领导方式和工作方法。正确运用领导艺术，首先必须切实改进领导作风，既要克服简单粗暴、【详情】...
优秀管理者需具备的素质
我们将具有令人尊敬的人格魅力列为优秀管理者十大必备素质之首，是因为没有人喜欢在一个道德品质存在问题的人手下干活，要成为优秀的管理者，必然不能去做违背道【详情】...
企业如何留住人才？小企业的成长靠管理者，大企业靠文化
任何企业都有自己的文化，区别只在于是先进还是落后。先进文化是那些凝聚着正能量的好文化，像“学习文化”“绩效文化”“和谐文化”“责任文化”“拼搏文化”等【详情】...
企业内部控制之采购业务
采购业务流程主要涉及编制需求计划和采购计划、请购、选择供应商、确定采购价格、订立框架协议或采购合同、管理供应过程、验收、退货、付款、会计控制等环节。【详情】...
管理者从这四个维度：管自己、管别人、管业务、管团队开展工作
一个处处提防能力强于自己的下属的管理者，注定不会走太远；一个不敢任用和自己唱反调的人才的领导者，终究也是成就有限。 一个好汉三个帮，一个人能否成功不【详情】...
什么样的人适合被提拔为管理者？
拥有沉稳性格的人能做到与 事从不慌乱，从容面对生活中出现的任何危机。养成一个稳重的好习惯，才能避免盲动，做事有 理有据，不至于陷入被动的局面。遇事冷静【详情】...
如何提升自我修养
自我修养是指一个人经过学习、磨炼、经历的生活，为提高自己的素质和能力，在各个方面进行自我管理，是实现自我完善的必由之路，修养是一个人的内在素质，也约束【详情】...
如何塑造领导气质
一个人要成为领导者，呈现在外的能力、实力、经验固然重要，而一些更无形的东西，很多人称之为人格魅力，我们在这里给它定义为领导者气质。【详情】...
如何打造团队凝聚力、提升团队协作能力？
一个企业发展壮大的远景，一座城市兴起的宏伟蓝图，一个民族崛起的伟大梦想，正在激情迸发——这是年轻人该有的态度，这，就是一个企业该有的态度和价值观。你要【详情】...
管理的根本就是管人心，如何提升领导力来合理领导团队？
领导力的三个关键 应变：世界瞬息万变，唯一不变的就是变化，只有变化才能带来改变。 教导：一个优秀的人才和一个杰出的领导者最大的区别，在于教导他人的【详情】...
卓越绩效模式的核心价值观
卓越绩效模式建立在一组相互关联的核心价值观和原则的基础上。核心价值观共有十一条，反映了国际上最先进的经营管理理念和方法，是对许多世界级成功企业的经验总【详情】...
标杆分析法的基本步骤
标杆分析是指企业对照公认的领先组织或最强的竞争对手，持续地对本企业的产品、服务、过程等关键的成功因素进行衡量的过程。标杆分析是近年来国内外企业普遍开展【详情】...
什么是通用性标杆管理：优点与缺点
其理论基础是： 即使完全不同的行业，功能、流程也会存在相同或相似的核心思想和共通之处。 例如多米诺比萨饼公司通过考察研究某医院的急救室来寻【详情】...
什么是功能性标杆管理：优点与缺点
什么是功能性标杆管理：优点与缺点 标杆伙伴是不同行业但拥有相同或相似功能、流程的企业。 其理论基础是任何行业均存在一些相同或相似的功能或流【详情】...
什么是非竞争性标杆管理：优点与缺点
什么是非竞争性标杆管理：优点与缺点 标杆伙伴是同行业非直接竞争对手，即那些由于地理位置不同等原因虽处同行业但不存在直接竞争关系的企业。【详情】...
什么是竞争性标杆管理：优点与缺点
什么是竞争性标杆管理：优点与缺点 标杆伙伴是行业内部直接竞争对手。 由于同行业竞争者之间的产品结构和产业流程相似，面临的市场机会相当，竞争【详情】...
什么是内部标杆管理：优点与缺点
什么是内部标杆管理：优点与缺点 标杆伙伴是组织内部其他单位或部门，主要适用于大型多部门的企业集团或跨国公司。 由于不涉及商业秘密的泄露和其【详情】...
美孚石油公司的标杆管理案例分析
标杆管理法最初由美国施乐公司首创的，是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一，西方管理学界将其与企业再造、【详情】...

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