逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。麦肯锡通常使用“逻辑树”工具来分析问题。逻辑树，就是把每个问题的子问题分层列出，由最高层的问题向下逐级扩展。把已知的一个问题考虑为树干，然后思考与这个问题相关的问题或者子任务。每想到一个，就在这个树干上添加一根树枝，并在树枝上标明代表哪个问题。这样的一根树枝上还可...

阅读(7)标签： 企业经营战略   企业经营   经营计划   年度经营计划   企业年度经营  

从我大学毕业进入ForeSight & Company开始企业顾问的工作，距今差不多已20年过去了。

阅读(7)标签： 企业经营战略   企业经营   经营计划   年度经营计划   企业年度经营  

如果说，分散在世界各个角落的企业、政府和学界精英，有相当比例均出身自麦肯锡；或者说，自麦肯锡毕业的校友，多半位居要津或成就过人，那就令人不禁想要探究：究竟“待过麦肯锡”的这个经历，对他们产生了什么样的影响；而麦肯锡又是提供了什么样的训练与环境，与他们往后的发展产生了正面的因果关系？

阅读(8)标签： 企业经营战略   企业经营   经营计划   年度经营计划   企业年度经营  

平均3~5年——这个数字是人们煞有介事地对被誉为“全球最牛咨询公司”的麦肯锡职员的平均任职年数进行私下探讨的结果。这些离职人员被称为麦肯锡的“毕业生”，我也是他们中的一员。

阅读(7)标签： 经营计划   企业经营   年度经营计划   企业年度经营   企业经营战略  

麦肯锡式问题解决技巧与思考方式到底是什么？有些人也许对此完全没有概念。所以，我想先请大家体验一下问题解决技巧的前提——麦肯锡式的思考方式。

阅读(10)标签： 企业经营战略   企业经营   经营计划   年度经营计划   企业年度经营  

要锻炼自己提问的能力，需要在大脑中建立起好的提问的数据库。下面介绍在工作中，不同场景下可以使用的麦肯锡提问。

阅读(10)标签： 企业经营战略   企业经营   经营计划   年度经营计划   企业年度经营  

管理咨询思想源于詹姆斯·麦肯锡(James O.McKinsey),他是咨询业真正的创业者。 在第二代掌门人马文·鲍尔(Marvin Bower)的潜力经营下,经过数十年的发展,借助稳健的、 注重长期关系的市场营销定位,牢牢占据了全球管理咨询业的霸主地位。

阅读(21)标签： 企业经营战略   企业经营   经营计划   年度经营计划   企业年度经营  

为了保证规划的制订和执行之间能够更协调,韩国政府改组了计划机构,把计划和预算职能统一在一个以副总理为首的经济企划院内。 分析和计划工作由经济企划院和麦肯锡顾问团共同进行,由其他各部、韩国银行、韩国发展银行以及韩国科学院士们加以协助。当时计划工作者日常使用的唯一的现代化计算工具只是一台会计计算机。

阅读(55)标签： 企业经营战略   企业经营   经营计划   年度经营计划   企业年度经营  

竞争对手分析的主要目的在于估计竞争对手对本公司的竞争性行动可能采取的战略和反应，从而有效地制订客户自己的战略方向及战略措施。

阅读(14)标签： 企业经营战略   企业经营   经营计划   年度经营计划   企业年度经营  

运营理念，又称经营哲学、企业哲学，是一个企业在从事生产经营和管理活动中总结出的独特方法论。它是指导企业行为的基础。企业在激烈的市场竞争环境中，总是面临着各种矛盾和选择，这就要求企业用科学的方法论来指导企业运营，并用一套逻辑思维程序来决定自己的行为，运营理念由此应运而生。

阅读(5)标签： 企业经营   企业年度经营   企业经营战略   企业顶层设计   企业战略设计