某位公司的高管，领导能力卓越，管理能力超群，但唯独有一位下属让他很困惑。一直以来，这位下属在本职的工作岗位上尽职尽责，完成得很出色。在公司的一次人事变动中，这位高管凭着自己的实力和所创造的业绩，得到了公司的提升，他需要培养一位有责任心、工作能力也较强的人来接替他现在的位子。他把目标锁定在了这位下属身...

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我们都知道迈克尔·菲尔普斯是一位让美国人引以为自豪的游泳运动员，有很多人喜欢他、追捧他。在美国密歇根州有一个名叫布朗·菲尔普斯的普通人，可能是因为名字和那位游泳健将比较像，所以有一段时间，他经常会接到一些陌生人的电话和短信。其中有个叫鱼迷的人引起了他的注意，因为这个人几乎每天都发来短信。

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稻盛和夫认为，很多人对阿米巴经营存在着一些误解，说阿米巴经营是传销、诈骗模式，而且还有日益加深的趋势。其实，这些误解只是某些人的个人臆断，对企业的未来发展并没有什么好处。如果不摒弃这些误解，企业的未来将会受到很多限制和阻碍。

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阿米巴经营模式，是由日本四大“经营之圣”之一的稻盛和夫一手创立而成。它是指将企业分成很多个大小各异的小型组织，每个组织按照一定的方式，通过与市场直接取得联系，然后独立运营。这种方式让全体员工都能参与到企业的经营中去，从而实现全员参与的经营理念。

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海底捞成立于1994年,是一家以经营川味火锅为主,融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业。

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“共同愿景”是企业经营理念的组成部分，是组织中人们所共同持有的意象或景象，它创造出众人一体的感觉，并渗入到组织的所有活动中。企业要想有效地实施服务战略，提高服务质量，需要使所有员工具有一个“共同愿景”，而不是每个人有不同的“个人愿景”。提出一个“共同愿景”很容易，要使员工共同分享，并全身心地投入是有...

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被誉为“竞争战略之父”的哈佛商学院教授迈克尔·波特曾说：“不要把竞争仅仅看作是争夺行业的第一名，完美的竞争战略是创造出企业的独特性——让它在这一行业内无法被复制。”

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有时我们说别人是疯子，并不表示对方真的神经有问题，而是说他对某些事情看法大胆，脱离常规。爱因斯坦和达尔文都曾经被认为是疯子，但我们现在看他们当时的表现，真的对他们独特的思想有所崇拜。可以说，现今社会很多不可思议的物品都是曾经被认为是疯子的人发明创造的。

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让每一个员工都成为企业的主角，就能够让员工站在‘舞台’的最中央，让员工在感受到企业对他重视的同时也能够让员工施展自己的抱负，有助于实现员工的自我价值，进一步激发员工的事业心和责任心。

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稻盛和夫曾经说过，掌握时间的精确管理方式是企业得以长远发展的基础。精确比精细好，对企业管理精确比精细更重要，精细没有标准，没有底，领导倒是容易讲，但部下做起来无法掌握分寸，没有标准，而精确就要求领导对每一项工作明确细到什么程度，最好还要有如何做到这样细的程度，这样工作就有执行与检查的标准了。

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