•   愿景:成为世界级的管理咨询公司,用全球智慧,成就中国企业!让中国智慧,实现全球输出!专线:400 829 7858 专家快速对接:18578460305 (微信同号)
  • 6000+实战卓越案例成为世界级咨询公司

  • 1000+专业顾问团队中国智慧,世界输出

  • 90%老客户转介绍率用智慧赋能企业成长

《何树林股权战略课》正在报名,六大模块,十个案例深度拆解,干货,实战,接地气!
主页 > 知识中心 > 经营计划

麦肯锡六十六(66)问



要锻炼自己提问的能力,需要在大脑中建立起好的提问的数据库。下面介绍在工作中,不同场景下可以使用的麦肯锡提问。

1 基本的提问

了解事物的本质

到底为什么会发生这样的事情呢?

问题出在哪儿?(Where)

为什么事态会变成这样?(Why)

应该怎样做呢?(How)

面向未来的提问

想要有一个怎样的未来?

为了实现这一点,眼下应该怎么做?

阻碍变化发生的事情是什么?

跳脱束缚,拓宽更多的可能性

真正重要的事情是什么?

真的是那样吗?

也有这种可能吗?

如果一切顺利的话,想要做什么呢?

鼓舞人心

对你来说真正重要的事情是什么呢?

一直以什么样的心情来面对工作呢?

不考虑其他因素的话,最想做什么?

能让你兴奋的事情是什么?

2  用来解决问题的提问

应该……呢?

当前所面对的真正问题到底是什么呢?

最重要的课题是什么?

那真的算是重要的课题吗?

他们到底需要的是什么呢?

将事物朝正确的方向推进

真正想做的是什么?

那真的很重要吗?

工作无法顺利推进时

是什么让工作不能顺利推进呢?

从什么时候开始变得不顺利的呢?

为什么会不顺利?

原本我们想要达到的目标是什么?

为什么会定那样的目标?

这次的危机能给我们带来什么样的改变?

怎样才能将其转变为机遇?

改变环境

这能带来什么样的机遇呢?

怎样才能将事态向前推进?

这具有什么样的意义呢?

3 催生思想的提问

目标客户会为了什么而消费呢?

原本他们的消费需求是什么?

他们所需求的真正价值是什么?

真的是那样吗?

Pain or Gain?(是痛点还是益处?)

在哪里完成那件事?

(关于有益的价值)到底是指哪一方面呢?

4 让沟通更顺畅的提问

之所以那样说的背景原因是什么呢?

当前,现场发生了什么状况呢?

5 提升工作效率的提问

真的那样做就没问题了?

能不能更进一步呢?

眼下,怎样做才能将工作成果最大化呢?

回顾之前的工作

为什么能够顺利推进?

(如果顺利的话)这对今后会产生什么样的影响?

没能获得成果的原因是什么?

自己发生了哪些改变?

掌握了哪些知识或技能?

没有任何浪费,缩短工作时间

眼下必须马上去完成的工作是什么?

当前最应该集中精力去做的事情是什么?

那件事真的很有必要的?

那真的是很重要的事情吗?

如果不去做的话,真的会变成一个问题吗?

对方真正想了解的是什么?

避免滥用信息

真的是那样吗?

这个人所说的内容是基于什么样的前提呢?

6 打动人的提问

了解对方的意图

什么时候会需要用到?(When)

会在什么场景下使用到?(Where)

对方想成为什么样的人呢?(Who)

无法回避的重点内容是什么?(What)

这项工作的目标是什么呢?(Why)

以怎样的方式来使用呢?(How)

真的如此吗?(跳脱出思想束缚的提问)

激励对方

为什么会选择那种方法?

那真的是很重要的事情吗?

对于现状是怎么考虑的?

什么是导致无法取得成果的罪魁祸首?

不愿意去做的原因是什么?

7 改变对方想法的提问

眼下,对什么事情感到迷茫呢?

目前最介意的事情是什么?

当前,把大量的时间都用在什么事情上了呢?

你想达到什么样的状态?

最想去完成的大事是什么?

你的理想是什么?

那真的是一件重要的事情吗?

为什么会认为那很重要?

重要的事情会带来什么样的影响?

什么事情是不去完成也没有问题的?

不情之请

你能去完成这件工作吗?

如果是这样的条件,你怎么认为的?

这个和那个,你觉得哪个更好呢?

了解对方的价值观

最近,你最关注的事情是什么?

最近,曾感动你的事情是什么?

8 提升团队实力的提问

此时此刻,正在想些什么?

什么让你感到厌烦呢?

原本我们想要达到什么样的状态?

我们的初心是什么?

到底是为了什么而努力工作呢?

团队成员的强项都体现在哪儿?

将各成员的强项汇聚起来,那团队的优势体现在哪儿?

团队的实力以及应被重视的事情是什么呢?

该如何发挥团队的实力呢?

团队成员发生冲突时

现在,到底发生了什么状况?

当前团队内的气氛是什么样的呢?

头脑风暴、会议

那真的是很重要的吗?(某项工作推进缓慢时)

此时此刻,我们在思考什么呢?(会议陷入僵局时)

眼下,发生了什么状况?(会议陷入僵局时)

现在最介意的事情是什么呢?(会议陷入僵局时)

最想重视的事情是什么?(会议陷入僵局时)

此时此刻,大家都是什么感受呢?(气氛变得生硬时)

我们的初心是什么呢?(改变想法)

9 提高人生质量的提问

自己觉得最应该去完成的重要事情是什么?

如果今天是生命中的最后一天,你还会继续去完成今天想做的事情吗?

自己真正想去做的事情是什么?

能让自己开心的事情是什么?

给多少钱也不愿意改变的事情是什么?

能否将眼前的工作变成让自己兴奋的事情呢?

拥有什么才能让自己快乐地生活?

真的只能那样了吗?

你是以什么样的想法来做事情的?

如果可以选择,你想要什么样的未来?

10 消除烦恼的提问

什么事情让你感到头疼?

你觉得哪方面无法顺利往前推进?

那真的是很重要的事情吗?

被否定时

如果把这视作一次机遇,其中蕴含了什么样的机遇呢?

那样说的前提是什么呢?

 









站内相关搜索: 企业经营战略 企业经营 经营计划 年度经营计划 企业年度经营



本网站内凡注明“xxxx原创/专稿”的所有文字、图片和音视频稿件均属本网站原创内容,版权均属xxxx所有,任何媒体、网站或个人未经本网站协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发表。已经本网协议授权的媒体、网站,在下载使用时必须注明“稿件来源:xxxx”。xxxx版权所有,未经xxxx书面授权,不得复制、引用或建立镜像,违者本网将依法追究责任。




返回