许多高成长企业创业初期规模小，人员数量不多，老板根据对市场行情的大致估计来“拍脑袋”决定员工薪资水平，是劳资双方一种“你情我愿”的行为，因而往往带有较大的盲目性。这样虽然成本低廉，简捷易行，但随着企业逐步走上正轨后必然日见其拙，迫切需要进行规范和调整。

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一家企业要使绩效管理体系得到顺利实施和有效运行，必须建立一种绩效导向的文化氛围，必须把有关“人”的各项决定——岗位安排、工资报酬、晋升降级和解雇看成一个组织的真正“控制手段”。因为，有关人的各项决定将向组织中的每一个成员表明，管理层真正需要的、重视的、奖励的是什么。

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擅长：全面绩效管理（自创绩效管理金三角模型）、招聘与面试、用工风险控制、职场沟通神器

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擅长：优化组织结构、组织能力建设、绩效管理、建设人才梯队、节约用人成本、招聘面试、企业文化建设、培训发展体系建设 、非人

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擅长：绩效薪酬、非人、用工成本管控、人力规划、招聘面试、人才盘点、人才梯队、HRBP、胜任模型、劳动法

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