如何制定科学的年度经营计划?年度经营计划的设计有哪些要点,有哪些注意事项?有没有年度经营计划设计的专家老师?当然有!汇赢之道管理咨询集团,汇聚数十位年度经营计划专家,为您的企业制定科学的年度经营计划！

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汇赢之道为企业提供专业的顶层战略设计服务，10年成功服务数百家企业，是中国资深的战略规划、战略设计、顶层布局与设计权威管理咨询集团。咨询热线：4008297858

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企业的行业特点和发展需求不同，信息化的方式也常常不同。根据我们的经验实践，其中有两点，可以作为企业信息化建设的基本遵循。

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综观历史上的企业并购重组，往往以失败者居多。钱伯斯认为，并购主要是为了人才。他说：“我们衡量一次并购是否成功的标准：首先是收购公司员工的续留率，其次是新产品的开发，最后才是投资的回报率”。

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项目计划是组织根据项目目标的规定，对项目的实施工作进行的各项活动做出的周密安排。项目计划围绕项目目标的完成详细规定其任务、安排工作进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量来完成。

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经营和管理是属于两个不同范畴的概念，它们之间的区别主要表现在以下几个方面：（1）内容不同。经营包含了管理。（2）本质不同。经营是“以人为本”，管理是“以事为本”。（3）重要性不同。经营决定企业生死，管理决定企业经营好坏。（4）目的不同。经营的目的是提高效益，管理的目的是提高效率。

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