股权架构是公司组织的顶层设计，股权设计核心是解决谁投资、谁来做、谁收益以及谁担责的问题。从宏观层面上，创业公司早期最为核心的四类人：创始人、合伙人、核心员工、投资人，他们都是属于公司也是早期风险的承担者和价值贡献输出者。

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每家投资机构独有自己的拿手绝活，都有自己的 “相马经” ，以期按图索骥，找到千里马和独角兽。企业的发展过程也是如此，不断的寻找商业机会，构筑自己的商业模式，打造一个基业长青的组织，在这个前进的过程中，需要不断的加油，获取内外部的资源，尤其是资本的支持，来助推企业的成长发展。

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一个企业想要赚钱，就要做好员工激励，直接给钱简单粗暴，但效果并不持久，而且很多老板的利润不高，不宜采用这种方式。这时候导入股权激励就是最好的手段。

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很多企业老板在经营时都会出现一段时间的现金流吃紧，需要马上去融资，但当债权融资和股权融资放在面前决策时，就会陷入两难，不知道该选择债权融资还是股权融资。其实在融资之前，企业很有必要先了解一下这两者的区别。

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股权结构是公司治理结构的基础，主体公司的股权结构应该如何设计？主体公司的股权结构顶层设计主要需做好股东构成、股权结构和股东持股方式等三个方面的设计。

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企业股权架构设计，如何助力企业节税股权架构没有最好的，只有合适的股权架构的设计要基于未来的商业某事与发展战略，避免在未来调整时候，付出更高的成本代价。不考虑公司未来和发展的股权架构设计都是在耍流氓。

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当下，人才密集型企业越来越多，特别是在金融、互联网、高科技等行业，对核心人才高度依赖。如何设计一套立足长期战略、适应业务发展、充分激发活力的激励体系，对公司尤为重要。利用“股权”对核心人才进行激励，一直被认为是最核心、最根本的激励方式，是企业发展的核动力和“顶层设计”。我们在实操过程中，遇到一类共性...

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如果以1992年邓小平南巡作为中国民营企业发展的起点，那么经过近30年的持续发展，民营企业可谓是现今中国经济中举足轻重的力量。民营企业中占有很大比重的是家族企业。据统计，目前沪深两地交易所中的上市公司，有近4成是家族企业。然而，每一位家族企业的创始人在其功成名就之后，皆会发现自己将面临一个棘手且不可...

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时下商业模式的各种研究和提法非常热，导致很多时候，战略规划部门往往迷惑于到底战略和商业模式是什么，甚至有些公司就把商业模式看成一个简版战略，或者就看成新时代的，更时髦的战略，认为不需要设计战略，只需要设计商业模式就好，对此，我们要做一些研究和判断。

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客户构成了商业模式的核心。没有客户，就没有企业可以长久存活。为了更好的满足客户，企业可能把客户分为不同的细分领域，每个细分领域的客户具有共同的需求、共同的行为和其他共同的属性。客户细分可以定义为一个或多个细分领域。企业必须作出合理的决策，到底该服务哪些细分群体，该忽略哪些细分群体。一旦做出决策，就可...

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