近年来，民营企业逐渐成为我国国民经济的重要力量。随着国家经济的高速发展，民营企业同时逐步发展壮大，成为具有相当规模的民营企业也越来越多。民营企业中大多数为家族企业，在经历了二三十年的创业和发展，80%已有相当规模的民营企业在3至10年内都将面临交接班问题。

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股权架构设计是公司的顶层设计，是影响公司未来的发展前途和钱途的关键点。股权架构的隐患，会导致创始人对企业失控或出局，或者合伙人内讧，合伙人与投资人没法进入，或者企业决策效率低下。

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股权架构安排解决的不仅仅是分割股权比例的问题，而是要对创业企业生存、发展所需对接的各种资源，将这些资源合理地拼接利用起来，实现企业和各利益相关者之间的共赢局面，因此，设计股权架构要根据企业的具体类型分析，进行多元化的架构设计。

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亚朵推出了众筹酒店的模式，把筹备中的酒店项目作为一个项目融资，在众筹平台上发起股权众筹。投资人可以出资参与新亚朵酒店的股权融资，并获得经营分红。股权众筹中的股权更多的是指“分红权”，这并不会影响股东的控制权。其中天津小白楼亚朵发起众筹，只用了2个小时预约金额就已经达到了募资需求，5小时预约总金额超过...

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从有商业以来，就存在雇佣制度。随着商业形态的多样化，雇佣制度出现多种表现形式，例如劳动合同关系，劳务关系，兼职等。但不论形式如何变化，作为打工者，天然的无法和企业主一样为公司发展尽心尽力。

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什么是股权激励？是公司提供给员工或其他服务方（如顾问）的非现金激励。“非现金激励”表明它属于长期激励，不是短期激励。未来公司跟员工结算的可能是股权也可能是现金，结算多少现金也是以股权为基础计算确定的。因此股权激励一定跟股权挂钩，但不一定动到股权。那它属于物质激励还是精神激励呢？因为不是马上能给到现金...

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随着大数据的时代已经到来，无论是企业还是股东，在大数据面前将越来越透明。"透明"将使纯财务层面避税的雕虫小技无所遁形，也会让一招鲜吃遍天的通用性避税高招彻底失灵。合法节税将成为企业和"隐形股东"和谐相处的唯一选择。股权是连接股东财富和企业运营的"枢纽...

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股权架构是公司组织的顶层设计，股权设计核心是解决谁投资、谁来做、谁收益以及谁担责的问题。从宏观层面上，创业公司早期最为核心的四类人：创始人、合伙人、核心员工、投资人，他们都是属于公司也是早期风险的承担者和价值贡献输出者。

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每家投资机构独有自己的拿手绝活，都有自己的 “相马经” ，以期按图索骥，找到千里马和独角兽。企业的发展过程也是如此，不断的寻找商业机会，构筑自己的商业模式，打造一个基业长青的组织，在这个前进的过程中，需要不断的加油，获取内外部的资源，尤其是资本的支持，来助推企业的成长发展。

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一个企业想要赚钱，就要做好员工激励，直接给钱简单粗暴，但效果并不持久，而且很多老板的利润不高，不宜采用这种方式。这时候导入股权激励就是最好的手段。

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