雷军：没有专注，就没有一切 | 10条建
小米模式的成功有目共睹，而除了团队管理、经营策略与企业文化三大方面外，《小米创业思考》里还展现了“爆品模式”、“高效模型”等多种小米独有的方法论。雷军在书中坦言，这些思考不完美，也并不一定是商业问题的唯一解。但我们不可否认的是，这些思考是真诚的，而小米模式成功也已得到了验证。
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老板看过来：小米教科书般的股权激励，你必
“一个人可能走得快，一群人才能走得远”，正如雷军所说，人才，是一家企业腾飞的基石。从创立之初用股权吸引联合创始人，到大范围、有诚意的期权激励，再到上市后“撒钱”般的频繁奖励，可以看出小米公司始终如一地把人才放在第一位，重视人才，尊重人才，乐于分享，充分发挥股权的作用，与人才进行深度绑定。小米教科书般...
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技术合伙人，股权该怎么给？
在一个合伙企业成立的时候，合伙人往往身怀绝技，也是有钱的出钱，有力的出力，出钱出力都是对企业进行贡献，都可以为企业的后续发展提供助力，但是一开始合作就必须确定好各自对企业的持股比例，如果在出资协议上不加以明确，以后股东之间发生矛盾和摩擦就更难以解决了，所以出钱和出技术股权分配是企业合伙人面临的第一个...
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连锁店面，如何设计股权激励？
连锁企业在经历了经济高速发展期之后，新环境的竞争压力、激励机制的缺失与人才的流失使得连锁企业的经营普遍愈加艰难。但与此同时，一批企业在股权理念的引领下，门店扩张速度与经营质量显著提升，逐渐迈向行业的细分寡头。股权时代已然来临，在新常态下，它驱动着连锁企业的壮大，也加速着行业的洗牌。
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品类：驱动品牌背后的力量
我们从诺基亚的衰落引出了品牌背后的关键力量——品类。提出了消费者以品类来思考，以品牌来表达的行为模式。同时，我们指出，品类重新定义了品牌，重构了战略，带来了巨大价值，理清楚了品类的定义以及我们如何识别真伪品类的方法。最后和大家强调了，品类是21世纪定位理论中最具革命性的观念，因为它的诞生解决了德鲁克...
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选择合伙人的四个维度
《中国合伙人》中三位合伙人分道扬镳，“千万别跟好朋友合伙人开公司”成了热议话题，很多创业者纠结要不要找自己的老同事、老同学来做合伙人，其实这个问题与是否适合做合伙人没有必然联系，关键在于对方是否满足合伙人标准。
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此文无价！创业者一定要懂的十个合伙要点
企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权没法分配。创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。很多公司的股权战争，缘于老大不清晰。比如，真功夫。
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什么样的人才是好的合伙人？
徐小平：作为投资人，我投资的秘密就是凭感觉去看创业者。当时周航做易到用车来找我的时候，准备了一大堆材料来说服我，他坐在我的对面，就那么的盯着我，感觉”面露凶光“，但就是有那么一种穿透力，我想这大概就是所谓创业老大的人格魅力吧。
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学会金字塔架构，用最少的资金控制公司
何树林：“对于一些对资金需求量极大的项目，但创始团队想在起步时进行较大金额的融资，但又不想失去控制权，可以采用金字塔持股结构，以此来保障项目合理的控制结构。”
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关于股权激励，老板最想知道的12个问题
现代企业的竞争本质上是人才的竞争，作为一种留住人、吸引人的有效机制，股权激励越来越受到企业家的青睐。但在多年的股权激励项目实践中，会发现很多老板对股权激励的认知不深，对股权激励还存有很多疑问。
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