股权激励,为什么是企业的必经之路?
上市公司实施股权激励的企业越来越多,给企业带来了巨大的活力,这是有目共睹事实。特别是民营企业在股权激励应用层面上,创业型民营企业引入股权激励机制,远远落后于股份化改造或改制后的大、中型国企。民营企业引入和实施股权激励机制,形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的利益共同体,将极大的有利于企业提升竞争力...
阅读(1003)
上市公司实施股权激励的企业越来越多,给企业带来了巨大的活力,这是有目共睹事实。特别是民营企业在股权激励应用层面上,创业型民营企业引入股权激励机制,远远落后于股份化改造或改制后的大、中型国企。民营企业引入和实施股权激励机制,形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的利益共同体,将极大的有利于企业提升竞争力...
阅读(1003)
现在很多企业都在推行股权激励,无论是内部自己推动还是找外部专业机构设计,当长期讨论沟通形成的一套科学方案面临落地时,老板们最关心也是最现实的一个问题就摆在眼前:股权激励,要不要和公司的绩效考核制度进行挂钩?
阅读(1002)
合伙,是今天非常流行的一个词。其实,散伙也是。虽说聚散离合很正常,但你一定不希望你的团队,尤其是最优秀的那些员工离开。到底有什么办法,可以让大家像拴在一根绳子上的蚂蚱一样,生死与共呢?
阅读(1001)
“我们都为自己所取得的成就感到满足,但最能给我带来满足的却不是个人成就,而是帮助他人实现全部潜力。”
阅读(1001)
在一家企业进行股权融资的过程中,选什么样的合伙人?设计怎样的商业模式?构建怎样的股权结构和法人治理结构等等,这篇文章都会给你答案。风险投资往往是锦上添花,很少雪中送炭,是一种 “以退为进” 为业务模式的商业机构,其业务模式决定了参股企业 3-5年 后必然会寻求资本领域的退出,其中上市最佳,并购其次,...
阅读(1002)
你经历的所有的挫折和失败,甚至那些看似毫无意义消磨时间的事情,都将成为你最重要的、最宝贵的财富。人生很长,无论如何,让我们保持信念:永远相信美好的事情即将发生。
阅读(1002)
企业在建立某种组织结构时,需要具备一定条件,而这种条件,往往孕育在上一类组织的成长之中。如果没有直线职能制时代建立起的垂直分工的基础,企业在推行事业部制时很容易流于承包;没有直线职能制时代确立起的流程化素养,矩阵制将会成为一种灾难。综上,对组织演变的研究得出的任何结论,只能是阶段性成果。
阅读(1001)
现在合伙创业是一种趋势,但许多合伙人往往在创业初期的时候不好意思谈钱,没有设计好股权分配方案,为以后的企业发展埋下了祸根,导致兄弟反目,夫妻成仇,甚至对簿公堂,把对方送进监狱的事比比皆是。
阅读(1001)
创业维艰,每一个创始人都会竭尽所能来发展壮大企业,其中也包括借助外力——融资。但是,创始人不得不承认的是,在企业进行融资时就意味着控制权的逐渐转让,当创始人的股权稀释到一定程度时 ,若无其他协议的特别规定,创始人的控制权就会受到威胁。
阅读(1002)
企业为了激励公司核心员工,促进公司长远发展,往往会在IPO前推出股权激励计划。在笔者经办的上市项目中,拟上市企业几乎无一例外的推出了股权激励计划。因股权激励计划的落地最终体现在大量法律文件的签署,所以律师在股权激励方案设计中往往发挥着举足轻重的作用。
阅读(1002)