采购规划的工具与技术，可以完善采购规划。采购规划的工具与技术包括自制或外购分析、专家判断、合同类型。

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采购员要搞明白采购进度控制的知识，需要了解采购进度控制岗位职责和采购进度控制程序。

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在采购的过程中，采购方时常会遭遇供应商交货期不准，交货期延误过长等情况，就会给企业带来断料停工的损失；交货期提前或过长，就会增加企业的库存管理费用。为了降低交货期不准给企业带来的经济风险，采购员需要科学合理确定所需物料的采购周期。

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随着电子市场的日渐成熟，以及明码标价的盛行，商品的价格越来越透明，商品的竞争越来越激烈，企业的利润空间越来越小，这就要求企业降低采购成本，降低产品的销售价格，才会赢得消费者的关注。企业要使自己的商品卖个好价，获得丰厚利润，需要在采购环节就控制好成本。采购研究者表明，采购环节每降低1%成本，企业就能增...

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国家质量部门屡屡强调产品的质量，要求企业生产过程中严格贯彻质量标准，可是产品的质量事件却频频发生。从2008年三聚氰胺事件开始，人们对产品的质量开始惶恐不安。一个生产儿童奶粉的企业，对自己产品的质量如此漠不关心，令消费者对产品的质量不寒而栗。民以食为天，不吃又不行，只能吃。毒奶粉、地沟油、毒生姜、速...

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物料与采购和储存有着密切的联系。企业材料的供应商，至少有两家，所以企业经常会“货比三家”。但其实，这种采购形式的成本较只有一家供应商时更高。

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做采购的人每天会遇到很多事情,一旦事情处理不好,就会产生很大的心理压力。 这种压力主要来自于以下四个方面。1.任务重企业采购部通常人员较少, 却要完成企业的各项采购工作,一人要当几个人用。有时一个人在同一段时间要忙好几个项目,时间紧、 任务重,怕误事,怕出错,怕为企业造成重大经济损失,精神高度紧张,...

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大家都知道，企业尤其是制造型企业的经营始于原材料的采购。只有当原材料经加工制造或组合装配成为产品，并通过销售过程实现流通后，企业才能获得利润。由此可见，采购是制造业生产经营的第一步，其中如何获取足够数量的原材料是采购计划的重点所在。采购需求的确定是正常的产销活动的重要保证。

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采购计划，是指企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上，对计划期内物料采购管理活动所做的预见性安排和部署。采购计划是根据生产部门或其他使用部门的计划制定的包括采购物料、采购数量、需求日期等内容的计划表格。

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采购需求的分析和确定是一个综合系统的过程，需要一定的时间来执行和完成，而在这个过程中，企业内外环境是不断变化的，所以采购需求也会随之变化。相应的，此时制订采购计划也要有相应的变化。那么，造成这些变化的都是哪些因素呢？或者说，在实际工作中，影响采购计划和预算的主要因素有哪些呢？

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