在企业人力资源管理工作中，员工招聘具有重要的意义，它直接关系到企业人力资源的形成。有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构，也可以为组织注入新的管理思想，为组织增添新的活力，甚至可能给企业带来技术、管理上的重大革新。

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为了搞好企业的采购管理工作，企业对采购管理人员应有一定的素质要求。在所有的采购管理人员中，无论是采购主管还是基层采购员，一些基本的素质素养是必须具备的。

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企业在建立起采购组织后，就要明确各采购部门和相关人员的职责，把采购工作落到实处。

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企业采购组织的建立，亦称为采购内部组织的部门化，也就是将采购部门应负责的各项功能整合起来，并以分工方式建立不同的部门来加以执行。

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采购是企业生产产品及维护正常运作而必须消耗的物品及必须配置的设施之购入活动的总称，是企业成本控制的重点。无论是企业管理者还是财务部门，对采购工作存在的风险都应有非常强的敏感性，这不但因为采购是直接影响生产成本的主要因素，而且其过程中往往存在着很高的人为欺诈的可能。

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众所周知，企业采购管理是企业为了实现生产或销售计划，在确保适当品质的条件下，从适当的供应商那里，用适当的价格，购入必需数量的物品或劳务所采取的一切管理活动。

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采购是指企业在了解生产经营物资需求的基础上，寻找和选择合理的供应商，并就价格和服务等相关条款进行谈判和实施，以确保需求满足的活动过程。为确保采购目标的实现，必须制定科学合理的采购计划。

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采购业务流程主要涉及编制需求计划和采购计划、请购、选择供应商、确定采购价格、订立框架协议或采购合同、管理供应过程、验收、退货、付款、会计控制等环节。

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案例：2008年12月，广东A公司向B国际公司采购一套医疗设备，价格条件为CIF广州机场。医疗设备运抵广州机场后由广东A公司签收，但未开箱检验，并由广东A公司委托运输公司送抵最终用户。在广东A公司及B国际贸易公司及终端用户共同开箱准备安装时，发现医疗设备毁损严重，已无维修价值。后广东A公司向中国国际...

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采购外包就是企业在关注自身核心竞争力的同时，将全部或部分的采购业务活动外包给供应商，采购人员可以通过自身分析和理解供应市场相关的知识，来辅助管理人员进行决策。

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