随着世界经济的一体化，企业仍然单打独斗，就会被市场淘汰。随着商品的更新换代加快，企业必须缩短生产周期，使产品尽快上市，这就需要供应商的大力配合，需要供应商也缩短原料加工的时间，才能进一步缩短产品的生产周期。这对企业提出更高的要求，要求企业与供应商建立合适的关系。企业与供应商的关系影响获取与选择报价的...

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采购员了解了获取与选择报价的流程，在具体的获取与选择报价的过程中，还要考虑获取与选择报价的决定因素。获取与选择报价的决定因素主要有合同的价值、供应风险的程度、管理成本最小化的需要、过程中的责任性与道德性、与供应商发展良好合作伙伴关系的需要等。

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随着信息科技的不断发展，商品的比价渠道更多，商品的成本不再是商业机密，企业的隐形利润越来越少。为了增加企业的利润，企业越来越重视采购的作用，大力发挥采购节约成本的功能，这就要提高采购管理水平，要求采购员熟悉获取与选择采购报价的流程，从而获得合适的采购价格，帮企业节约成本。

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采购员为了制订更加具体、更加可靠的供应战略，需要运用供应定位模型把采购的物资进行分类。如下图所示。

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采购员对市场进行细分能够了解供应机会的多少、供应风险的大小，有利于寻找到更有价值的物资；有利于确定供应目标；有利于制订可靠供应战略。准确评价细分供应市场，能够准确预测其中出现供应机会的多少、发生供应风险的大小，以便采取必要的防御措施，有效利用供应机会，控制供应风险。

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采购员要做供应市场分析，必须理解供应市场分析的含义。供应市场分析指为了企业的正常运营，需要采购商品，搜集这类商品的供应商、供应量、供应价格、供应风险等资料，并进行系统的分析，供企业领导参考，从而作出正确的采购决策。

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对任何企业而言，效益都是企业的生存根本。为了追逐更多的效益，维持企业的生存，管理者往往抱有“重销售，轻采购”的观念。销售环节在企业的整个运行过程中，能够给企业带来最直接的利益，因此受到了企业管理者的极大重视。

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货比三家被很多企业管理者认为是一种十分稳妥的采购方式，他们要求采购人员在申报采购方案时至少要准备三家供应商的报价，这样有利于对比不同的供应商，以此挑选出报价最低的供应商。这种采购管理方式比较简单，但是效果却不一定是最理想的。

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为了最大程度地降低采购成本，大多数企业在采购的过程中习惯于货比三家。管理者往往认为在多个供应商之间对物料的质和价进行比较，能够平衡制约供应商。实际上，这种做法不一定能降低采购成本。

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采购管理是现代企业管理的重要构成部分，其主要目的是统筹企业采购活动的各个环节，为企业的生产、经营活动提供及时、稳定、低成本的物料支持。

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