（1）降低成本；（2）提高周转率；（3）缩短生产周期、交货期，以提升市场竞争优势；（4）提高物料人员效率，以此降低物料人员的薪资成本；（5）建立优良的供应商关系，以维持物料供应的持续性。

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物料管理部门的主要职能一般来说，物料管理部门的职能包括以下方面：1.物料的计划和控制物料的计划和控制是指根据项目主合同交货时间表、车间生产计划和项目技术文件等确定物料需求计划，并根据实际情况和项目技术更改通知等随时调整物料需求数量，控制项目材料采购进度和采购数量。

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物料管理：企业压力的表现形式与应对思路1.企业压力的表现形式对于现代意义的物料管理而言，企业面临的压力与危机的表现有：·汽油费上涨；·房价上涨（土地价格上涨+材料价格上涨+开发商利润）；

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明代故宫（紫禁城）建造过程中涉及的物料管理

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采购业务流程主要涉及编制需求计划和采购计划、请购、选择供应商、确定采购价格、订立框架协议或采购合同、管理供应过程、验收、退货、付款、会计控制等环节。

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物料与采购和储存有着密切的联系。企业材料的供应商，至少有两家，所以企业经常会“货比三家”。但其实，这种采购形式的成本较只有一家供应商时更高。

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一般来说，企业可以根据实际情况，采用不同的分类和编号方法对物料进行分类和编号。其中，最基本的编号方法是在大类的基础上分中类，在中类的基础上分小类，在小类的基础上分规格和型号，类别和规格可以由字母和阿拉伯数字组合而成，这样，就形成了一个完整的编码结构，即“大类代码＋中类代码＋小类代码＋规格代码”。

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集中型的大仓库比零星小仓库具有更多优点：第一，集中储存和集中管理，较易节省仓位，同时仓库及其办公室或附近设备所占的面积比例减少；第二，减少呆料的产生，由于存料可互济有无，所以可减少安全存量，进而提高物料的周转率；第三，方便仓储管理的指挥与监督；

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要想学习物料管理，我们要先从一个地方开始讲起，了解这个地方就能了解到底要如何管理物料，因为这是全世界物料管理最科学的地方——超市。超市有以下三种模式。销售模式。很简单，这种模式就是顾客进店后随便买，开车来拉都可以，但出门要付钱。不需要售货员，你想买多少买多少，来多少人买都满足需要。

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做采购的人每天会遇到很多事情,一旦事情处理不好,就会产生很大的心理压力。 这种压力主要来自于以下四个方面。1.任务重企业采购部通常人员较少, 却要完成企业的各项采购工作,一人要当几个人用。有时一个人在同一段时间要忙好几个项目,时间紧、 任务重,怕误事,怕出错,怕为企业造成重大经济损失,精神高度紧张,...

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