什么是废弃物物流：废弃物流的特点废弃物物流是将完全无价值的废料进行搜集与分类包装，送到专门场所处理的物品实体流动。

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企业领导嘴上经常挂着这样一句话：“质量第一”，可是产品一旦出现问题，往往又是质量问题。质量问题是最难解决的问题，质量问题的风险最高。比如，2013年农夫山泉瓶装水出现黑色漂浮物的问题，导致农夫山泉好几个月销量剧降。质量问题不仅会给企业造成短期的经济损失，还会严重影响企业的信誉，以及企业的可持续发展，...

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国家质量部门屡屡强调产品的质量，要求企业生产过程中严格贯彻质量标准，可是产品的质量事件却频频发生。从2008年三聚氰胺事件开始，人们对产品的质量开始惶恐不安。一个生产儿童奶粉的企业，对自己产品的质量如此漠不关心，令消费者对产品的质量不寒而栗。民以食为天，不吃又不行，只能吃。毒奶粉、地沟油、毒生姜、速...

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紫禁城的建设在当时是一项全国性的艰巨任务，紫禁城占地面积72万平方米，现存建筑面积近16万平方米，周长3.5千米。整个紫禁城被一道南北长961米、东西宽753米，周长是3428米的城墙包围。这是当时朝廷集合全国的人力、物力、财力，历时14年兴建的一起庞大工程。明永乐四年（公元1406年），皇帝朱棣下...

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对于现代意义的物料管理而言，企业面临的压力与危机的表现有：·汽油费上涨；·房价上涨（土地价格上涨+材料价格上涨+开发商利润）；·材料成本上涨、薪资上涨（某些垄断行业尤甚）；·利率上涨（还贷额逐年增高）；

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物料的计划和控制是指根据项目主合同交货时间表、车间生产计划和项目技术文件等确定物料需求计划，并根据实际情况和项目技术更改通知等随时调整物料需求数量，控制项目材料采购进度和采购数量。

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物料管理的五项目标是：（1）降低成本；（2）提高周转率；（3）缩短生产周期、交货期，以提升市场竞争优势；（4）提高物料人员效率，以此降低物料人员的薪资成本；（5）建立优良的供应商关系，以维持物料供应的持续性。

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适时原则要求供应商在规定的时间内准时交货，防止交货延迟和提前交货。丰田汽车的恰及时管理系统将适时原则发挥到极致。供应商交货延迟会增加成本，主要表现在：（1）由于物料延迟，车间工序发生空等或耽搁，打击员工士气，导致效率降低，浪费生产时间；（2）为恢复正常生产计划，车间需要加班或在法定假期出勤，导致.....

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物料管理的主要工作内容有：物料采购供应计划的编制和执行；制定合理先进的物料消耗定额；确定正常的物料储备定额；

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物料管理（materials management）是企业管理中不可或缺的内容，是企业产销配合的主要支柱。物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中，希望以经济有效的方法，及时取得供应组织内部所需之各种活动。

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