企业的内部控制是企业内部各个经营环节的协调约束机制，它是一种制度建设。科学管理要求主观符合客观，任何一项管理办法，其客观成分越多，科学性越强。内部控制制度的制定也不例外，应本着实事求是的原则制定切实可行的控制标准。由于每个企业都有自己的经营特点和独特的环境条件、发展目标、经营管理方式，其控制的关键点...

阅读(4)标签： 企业内部控制   内部控制评价   企业内部控制制度设计   评价内部控制  

企业重视并切实履行社会责任，既是为企业前途、命运负责，也是为社会、为国家、为人类负责。

阅读(3)标签： 企业内部控制制度设计   企业内部控制   内部控制评价  

社会责任与内部控制各方独立运作、又相互影响和相互制约，共同推进企业有效运行。离开社会责任研究内部控制不会产生具有根本变革意义的结果，从两者有机结合的角度研究内部控制的失效问题十分必要。

阅读(6)标签： 内部控制评价   企业内部控制   企业内部控制制度设计   评价内部控制  

企业对内部控制缺陷的认定，应当以日常监督和专项监督为基础，结合年度内部控制评价，由内部控制评价部门进行综合分析后提出认定意见，按照规定的权限和程序进行审核后予以最终认定。内部控制缺陷按不同的分类方式分为：设计缺陷与运行缺陷；财务报告内部控制缺陷与非财务报告内部控制缺陷；重大缺陷、重要缺陷与一般缺陷。

阅读(2)标签： 内部控制评价   企业内部控制   内部控制管理咨询公司排名   评价内部控制  

内部控制评价的程序一般包括：制订评价工作方案、组成评价工作组、实施现场测试、认定控制缺陷、汇总评价结果、编报评价报告等环节。

阅读(3)标签： 企业内部控制   内部控制   企业内部控制制度设计   内部控制评价  

①货币资金持有量不合理，导致资金积压、赢利能力降低，或资金不足，出现支付困难；②忽视货币资金日常管理，增加不必要的货币资金占用；③忽视货币资金收付的控制，造成贪污、舞弊，危及货币资金安全完整。

阅读(2)标签： 企业内部控制制度设计   企业内部控制   内部控制管理咨询公司排名  

企业应当着力梳理研究与开发业务流程，针对主要风险点和关键环节，制定切实有效的控制措施，不断提升研发活动全过程的风险管控效能。

阅读(3)标签： 企业内部控制制度设计   企业内部控制   企业内部  

采购业务流程主要涉及编制需求计划和采购计划、请购、选择供应商、确定采购价格、订立框架协议或采购合同、管理供应过程、验收、退货、付款、会计控制等环节。

阅读(4)标签： 企业内部控制   采购与供应商   物料采购   采购管理   商品采购