管理者应具备哪些能力，众说纷纭，刘赋等编著的《管理心理学及领导科学》提出以下六种能力：创造能力、决策能力、组织指挥能力、社会活动能力、自制能力、技术能力。有些管理学者还主张具有政策实施能力、思想政治工作能力、灵活应变能力、人际交往能力、沟通协调能力、控制能力、综合能力和表达能力等。这里着重阐明以下几...

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一个管理者能否在工作中取得更大的成就，与他自身的心理品质有着直接的关系。

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由于管理者所采取的行为作风和控制方式不同，会使组织中产生不同的气氛，其结果会明显的影响到组织成员中的行为以及整个组织的效果。西方管理学家经过统计归纳，把管理者的管理行为分为以下三种类型：

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一位旅客走进硅谷的一家宠物店，观看店里售卖的宠物。他进店不久，便走进了一个顾客，顾客直接对店主说：“我要买一只C猴。”店主转身走到商店一头的兽笼边，抓出一只猴，递给了顾客：“5000美元。”顾客付完款，带走了他的猴子。

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沟通是管理活动必不可少的一个环节，管理者在沟通上要花费大量的时间，无论是在会议上、在电话里、通过电话邮件，还是在面对面的交谈中。只有组织内部成员之间、组织成员与组织外部成员之间实现了有效沟通，组织才能运行良好，并且赢得竞争优势。然而，在管理实践中，很多的沟通不过是“一江春水向东流”，并没有取得既定的...

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挑战是诱惑、是动力、是机遇。迎接挑战，勇敢向前，是现代部门经理的必然选择。为此，首先应确立一套与财务管理环境相适应的财务管理新观念。现代财务管理新观念主要包括：

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目标是前进的方向，若是没有目标，就会盲从，就会花了钱没办成事。而若目标选择错了，就会花钱办错事，甚至掉进陷阱。选择正确的财务管理目标，是搞好财务管理的前提。

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（1）合同条款不全面、不完整，有缺陷、有漏洞常见漏掉的往往是违约责任。有些合同只讲好话，不讲丑话，只讲正面的，不讲反面的，一旦发生违约，在合同中看不到违约如何处理的条款。

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第二条公司对外签署的工程发包及采购合同原则上采用招投标方式，并应该以先签订合同而后进行工作为原则。第三条公司所有合同，都必须采用书面形式签订。合同文本应当正式打印或印刷制成。

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企业合同管理是市场经济条件下企业管理的一项核心内容，企业管理的方方面面都应围绕着这个核心而开展。在市场竞争日趋激烈的今天，加强合同管理是争取企业经济效益的最佳途径。

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