管理者对员工的期望管理,简单地说,就是对其不合理的期望进行说明和剔除,最大限度地满足其合理的期望,同时引导员工建立正确有效的期望,最终达到让员工满意的目标。

阅读(0)标签： 战略管理   企业生产管理   企业管理制度   员工管理   营销管理咨询  

现实生活中,很多企业的管理者每天都在忙所谓的大事,他们没有时间坐下来倾听员工的心声,没有时间去了解员工的真实需求。 因此,这样的企业是做不长的,这些管理者的做法也只是舍本逐末。 因为如果连员工想要什么都不清楚,企业又怎么会得到好的发展呢?

阅读(0)标签： 战略管理   企业生产管理   企业管理制度   员工管理  

丰田非常重视员工的身体健康和缓解员工的工作压力,它设有全天候的体育中心,体育中心里面有足球场、 网球场、田径运动场等,公司积极号召自己的员工参加运动部和文教部,让员工能在体育运动和自己的兴趣爱好中得到另一种快乐和满足。 这样做既丰富了员工们的生活,强健了他们的体魄,同时又培养了员工勇于奋斗的竞争精神...

阅读(0)标签： 战略管理   企业生产管理   企业管理制度   员工管理   营销管理咨询  

管理学中仅仅是依靠纠正负面反应还不足够，因为更重要的是防止出现控制的负面反应，只有这样，才可以真正达成控制的效果。防止负面反应可以从以下几个方面入手。

阅读(0)标签： 战略管理   生产成本管理   企业生产管理   企业管理制度   员工管理  

“曾子曰: ‘吾日三省吾身: 为人谋而不忠乎? 与朋友交而不信乎?传不习乎?”(《论语 ·学而》)曾子认为,个人修养得以提高的途径是每天反省自己以下三个方面: 为别人做事情是不是忠心?交朋友是不是说话算话? 老师所传授的知识是不是身体力行了?通过不断地省自身、纠己错,曾子构建了一套自我管理的闭环系统...

阅读(0)标签： 战略管理   企业生产管理   企业管理制度   员工管理   营销管理咨询  

按照传统的组织原则，组织分析的基本标准主要集中在组织的四种方式上，即组织结构方式、权责划分方式、人事调配方式及行政行为方式。

阅读(3)标签： 组织架构   组织结构   人力资源管理   营销管理咨询   员工管理  

许多介绍管理理论和经验的书中都会提出有关管理和组织的一些原则。但是，再全面细致的组织设计原则也不能“包治百病”。不同的组织采用不同的结构，遵循不同的原则，而且随着客观形势的发展做不同程度的调整。

阅读(2)标签： 组织架构   组织管理   企业生产管理   企业管理制度   员工管理  

比方说军营里需要一个人判断航空照片，于是就命令一个二等兵去担任这份工作，让他坐在门口的一个座位上。看到长官走进来时，他起立敬礼，然后坐下。两天后，他开始抱怨了，说照片是那么多，他需要两名助手协助；而且为了对助手有指挥权，他自己应该升为一等兵。他的长官非常体谅人，答应了他的要求。之后不久，他的下属因势...

阅读(2)标签： 组织架构   组织管理   采购组织   员工管理   客户管理  

一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队参观炮团演习。他发现有一个班11个人把大炮安装好，每个人各就各位，但有一个人没有做任何事。军官感到奇怪：“他是干什么的？”大家一愣，说：“在培训教材里讲就要这样编队，我们也不知道为什么。”

阅读(2)标签： 战略管理   企业生产管理   企业管理制度   员工管理   营销管理咨询  

分工注重通过职位和单位专门化设置将任务细分，而相互依存是指为实现组织目标，两个或两个以上的职位和单位需要的相互关系的类型。相互依存的类型影响整体机制和个体工作方案的选择，因此，也将影响组织整体绩效和个体绩效。

阅读(2)标签： 组织架构   组织管理   企业生产管理   企业管理制度   员工管理