金字塔式的组织结构存在于中国社会几千年，确实有其存在的价值，正所谓麻雀虽小，五脏俱全。一家企业，每个小塔代表一个部门，每个塔里都有一个塔头，塔里所有的人向塔头负责。在金字塔式的管理下特别强调一个原则：每个人只有一个领导，只需对一个领导负责。这是塔式管理非常重要的特性。所以它的通路是非常短小的，正因为...

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挑战是诱惑、是动力、是机遇。迎接挑战，勇敢向前，是现代部门经理的必然选择。为此，首先应确立一套与财务管理环境相适应的财务管理新观念。现代财务管理新观念主要包括：

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目标是前进的方向，若是没有目标，就会盲从，就会花了钱没办成事。而若目标选择错了，就会花钱办错事，甚至掉进陷阱。选择正确的财务管理目标，是搞好财务管理的前提。

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（1）合同条款不全面、不完整，有缺陷、有漏洞常见漏掉的往往是违约责任。有些合同只讲好话，不讲丑话，只讲正面的，不讲反面的，一旦发生违约，在合同中看不到违约如何处理的条款。

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第一条为加强经济合同管理，减少失误，提高经济效益，根据《经济合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度范本。第二条公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度范本。

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第二条公司对外签署的工程发包及采购合同原则上采用招投标方式，并应该以先签订合同而后进行工作为原则。第三条公司所有合同，都必须采用书面形式签订。合同文本应当正式打印或印刷制成。

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企业合同管理是市场经济条件下企业管理的一项核心内容，企业管理的方方面面都应围绕着这个核心而开展。在市场竞争日趋激烈的今天，加强合同管理是争取企业经济效益的最佳途径。

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订立和履行合同往往离开合同法律，缺乏依法订立和履行的意识，以致产生了合同管理上的问题，造成不少失误和损失。合同法律的作用，从宏观来说是维护社会主义市场秩序，发展社会主义市场经济；从微观来说是规范合同各方主体的行为，维护他们的合法权益。任何离开合同法律所签订的合同都是无效合同，不受法律保护。

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财务管理不仅仅是对资金、成本、现金流等的管理，更是对企业全部员工、业务、有形资产和无形资产的综合管理。创业者需要加强横向管理，用大成本管理理念对企业的财务管理制度进行加固和完善。

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（1）通过销售公司产品及外购产品，获取经营利润。（2）根据收集的市场信息，合理、准确制定销售价格，扩大市场份额。（3）合理确定销售信用政策，保证资产、资金安全，降低风险。

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