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战略设计

战略的特征

基于战略的定义，战略的特性主要表现在全局性、风险性、系统性、竞争性和相对稳定性5个方面。

战略设计

战略的层次是企业根据对未来经营环境的判断，在选择的目标层面上确定的战略意图和战略行动。按照这些战略行动活动的领域，可以将战略分为公司层战略、事业层战略和职能层战略。

战略设计

H·伊戈尔·安索夫在1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中首次提出了“企业战略管理”这一概念，他认为：企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期的计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。

战略设计

以往的企业管理是将企业的活动分成多种职能，如生产、营销、研发等，对不同的职能进行不同的管理，即“职能管理”，而战略管理则强调，在对企业外部环境的变化进行分析，对企业内部条件和素质进行审核的基础上，为企业的发展制定战略并主动实施战略。战略管理主要包括以下特征。

战略设计

战略管理是一个对企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态过程。一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为3个阶段，即战略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略实施及控制阶段。

战略设计

大前研一认为，企业的战略管理，是企业在宏观的角度和层次，采用预测分析等手段，将企业的人力、物力和财力相互整合，从而达到优化管理、提高利润的目的。大前研一指出，企业的战略管理贯穿于企业管理目标实现的整个过程，涉及企业管理决策方方面面的重大问题，对于整个管理来讲，具有特殊而重要的意义。

战略设计

“愿景”概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是一种企业为之奋斗的意愿。在企业运营过程中，愿景就像茫茫大海上指路的灯塔，时刻指明企业前进的方向；同时，修正偏离的航道。

战略设计

在当下这样一个资讯时代，企业必须时刻做好调整企业战略的准备，并适时相应地修正其营销战略。也就是说，企业战略和营销战略步调要完全一致。

战略设计

企业的各具体业务单位，根据企业的总体战略而制订的具体战略计划，就是业务战略计划，它是指导性文件，直接指导企业各项业务开展。业务战略计划的制订，不只是一个工作程序上的安排，更是一种谋略。

经营计划

对于企业而言，危机“警报器”仅仅是管理系统网络中的一个点，企业成功处理危机，单凭可靠的警报系统，是远远不够的。科学应对各种危机就需要建立一个有效的危机管理系统，设置一系列的对应机制，发挥各个要点的作用，来全面抵制危机的负面影响。