产品生命周期各阶段有不同的特征，企业应采取不同的营销策略。研究产品生命周期的目的，就是要针对产品生命周期各个阶段的特征，采用相应的市场营销对策，更快地占领市场，提高产品的市场地位。

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企业年度战略地图，是指在企业管理层引导下，从财务、客户、内部流程、学习与成长等多维度，对企业的目标进行定义，并将这一结果用一张因果关系逻辑图表示出来的战略地图。通过年度战略地图，不同目标之间相互促进，能有效明晰各个层面目标之间的因果关系，能完整描述企业的战略关系。

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想要科学、精准地绘制年度战略地图，应首先明确企业年度战略地图的构成。企业年度战略地图的基本构成如表5.1-1所示。

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根据年度战略地图的前期输入识别，企业可以按照以下步骤进行年度战略地图绘制。

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“毒丸计划”或许是预防型策略中，最重要的防御措施设计，也是最先被有意识地开发出来的防御措施，由美国著名律师Martin Lipton于1982年发明，由于其效果强大，1983年一家投资银行在接受华尔街日报采访时，将该措施称为“毒丸”。1985年特拉华州最高法院在Moran一案中承认毒丸计划合法性后 ...

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“鲨鱼驱逐”是借由公司章程或内部细则（bylaw）的规定，增加收购人取得目标公司经营控制权的难度以抵抗敌意并购。将“鲨鱼驱逐”条款设计于章程内比较有效，因为细则通常容易由股东修改而无须经董事会事先同意。不过要修正章程以置入鲨鱼驱逐条款还须经过股东会同意，因此目标公司提议在章程中采取“鲨鱼驱逐”条款前...

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美国DEC公司总裁简·霍兰德和管理学家罗杰·奈格尔于20世纪90年代最早提出了战略联盟（Strategic Alliance）的概念，认为战略联盟是指由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经济实力的企业（或特定的事业部门），为了达到共同开发或拥有市场、共同使用资源、最终实现增强竞争优势的战略目标，通...

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根据是否存在股权参与，可以将企业战略联盟分为股权式战略联盟与非股权式战略联盟。

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根据合作业务领域在价值链中的分布，可以将企业战略联盟分为横向战略联盟和纵向战略联盟。

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说到战略，只要大概学过一点的，都应该知道这个模型：SWOT模型。SWOT模型可以算得是企业战略的第一个经典模型，具有极强的广泛性。SWOT模型就是告诉我们，你在做任何一件事情之前，无非是要想好：外部有什么机会和威胁，内部有什么优势和劣势。

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