20世纪50年代，随着第二次世界大战的结束，全球经济开始复苏，各行各业进入了蓬勃发展时期。企业经营开始趋于多元化、国际化，与此同时，市场也开始出现越来越多的竞争，生存与发展成为各个企业所面临的首要问题。

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业务重组就是重新设计和安排企业的整个生产、服务和经营过程，使之合理化。企业通过对原来生产经营过程的各个方面、每个环节进行全面的调查研究和细致分析，然后对其中不合理、不必要的环节进行彻底的变革。在具体实施过程中，可以按以下程序进行：

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战略联盟是两个或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。有的观点认为战略联盟为巨型跨国公司采用，但这决不仅限于跨国公司，作为一种企业经营战略，它同样适用于小规模经营的企业。当然，由于产品的特点、行业的性质、竞争的程度、企业的目标和自身优势等因素的...

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战略推进方式按表现形式，可以分为拓展型、稳健型、收缩型3种形态。

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1．企业信息化建设的特点企业信息化建设涉及整个企业的经营管理系统，不能用局部模块的信息化来代表。它需要借助社会的多方力量，尤其是专业信息化咨询公司的力量来共同构建。

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管理信息系统的战略规划制定一般应包括以下步骤：第一步，确定规划的基本问题，如规划的年限、规划的方法，确定集中式还是分散式的规划等。第二步，收集初始信息，包括从各级干部、卖主相似的企业、本企业内部各种信息系统领导小组、各种文件以及从书籍和杂志中收集信息。

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朝日与麒麟是日本两家著名的啤酒公司，先后创立于第二次世界大战前后。在半个多世纪的激烈竞争中，两家公司彼消此长，互不示弱，曾交替主宰日本的啤酒市场，甚至还曾出现戏剧性的逆转换位现象。循着双方各自的发展道路以及二者之间的竞争轨迹，我们不难总结出麒麟和朝日的竞争战略。

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战略管理是一种对战略的管理过程,是战略计划实施和评估的过程。 它包括以下几个步骤。

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战略管理是组织的高层管理人员为了组织长期的生存和发展，在充分分析组织内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、评价和控制的一个动态管理过程。

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外部环境中各类因素的变化，既可能为组织的生存和发展提供机会，也可能为组织经营造成某种不利的威胁。因此，分析外部环境，就是要找出外部环境给组织带来的机遇和挑战或威胁。外部环境主要包括宏观环境、中观环境和微观环境三个方面。

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