人力资源系统选型常见误区
目前，企业管理者开始逐渐认识到人力资源管理对于组织生存和长远发展的重要性，人力资源管理水平的提高不仅需要高素质的管理人员，还需要人力资源系统。随着越来越多的人力资源系统厂商的出现，广大用户有了更大的选择余地。同时，用户在选择系统时也越来越有如履薄冰的感觉。
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战略要落地，业绩要提升，年度经营计划可以
据调查，迄今为止，90%的企业年度经营计划编制与管理的方式方法存在误区，90%的企业管理者制定企业年度经营计划的方法就是错误的！如果你们企业制定了计划，却无法推行，比如各个部门或互相推诿，或对经营指标“讨价还价“、或计划太过于空泛，缺乏实施细则，这是因为缺乏科学有效地制定年度经营计划。
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企业制定年度目标与经营计划的目的与意义是
我国自改革开放以来，经济发展取得了长足的进步，作为重要的参与者，中小企业的贡献毋庸置疑。但是同时，我们可以看到许多中小型企业出现了“痴呆症“：发展方向不明确、不清晰、不具体，经营管理者陷入迷茫状态；发展停滞、甚至倒退，员工看不到希望；高层管理者发展理念、管理思想存在矛盾分歧，发展目标不统一，目标分解...
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企业制定年度经营计划的基本原则（下）
企业的有效运作应当遵循“战略——经营——管理”三位一体运行的规律，战略着眼于长远规划，指明企业前进的方向；管理侧重日常运营，确保企业运作的效率；而年度经营计划则是对上承接方向，对下保障效率，达成战略和管理的结果。综合分析年度经营计划在企业管理中的地位和作用，我们认为，科学的年度经营计划，应当符合六大...
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企业制定年度经营计划的基本原则（上）
企业的有效运作应当遵循“战略——经营——管理”三位一体运行的规律，战略着眼于长远规划，指明企业前进的方向；管理侧重日常运营，确保企业运作的效率；而年度经营计划则是对上承接方向，对下保障效率，达成战略和管理的结果。综合分析年度经营计划在企业管理中的地位和作用，我们认为，科学的年度经营计划，应当符合六大...
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年度目标与经营计划的构成你知道怎么做吗？
年度目标与经营计划密不可分，首先需要定目标，之后围绕目标制定实施计划。年度目标是藉由公司发展战略安排在某一个年度的阶段性目标。年度目标的制定并不是拍脑袋的结果，需要在进行充分调研分析的基础上、结合公司战略，经过科学的研究分析、讨论最终制定出来的。
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年度经营计划包括哪些内容？
很多企业的战略规划和经营计划相互割裂，管理层实际上更重视年度经营计划和年度预算，因为这直接关系到企业近期的运作和考核。曾经有企业很快评审通过了公司的三年战略规划，而在评审年度经营计划时却争得面红耳赤，迟迟定不下来。因为大家习惯性地认为战略是“虚”的，与经营计划没有直接关系。
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德鲁克：做好管理，从制定企业经营计划开始
德鲁克纵观管理实践中的各项要件，得出了同样的结论，把规划和计划放在了首要位置。通过规划和计划，把企业的战略转化为年度的任务，也称战略任务或战略任务分解。只要企业管理当局能够把使命、愿景和战略转化为年度目标任务，管理就可以构建自上而下的目标／任务／责任体系，就可以围绕经营业务或价值创造过程展开。
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品牌营销，如何服务好客户，做好项目？
个人职业道德是做人的基本素养，人是万物的准则，“做事要先做人”，最简单的一个道理“拿人钱财替人消灾”，拿了钱就得好好的干活！如果嘴皮子耍的好，活不会干，就是意识不到位，那可就人品不对劲了。
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品牌营销中如何找出产品的痛点？
品牌要想找到产品的痛点，这就要用到这一个“QMS5”方法论。“QMS5”方法论是创新设计集团洛可可独家提出的方法。洛可可认为好的包装首先要有吸引力，还能够引起消费者的购买兴趣，激起购买欲望的同时还能够让消费者产生购买欲。所以洛可可研究出了一个方法论：QMS5法则。
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