全球化的电子商务带来的产业革命,无时无刻不在鞭策着供应链管理向着更宽广的地理区域变革和发展。 企业要在电子商务全球化竞争环境中取得核心竞争优势,不仅要协调企业计划、采购、制造、销售的各个环节,还要与全球各地的包括供应商、 承销商等在内的上下流企业紧密配合。 在这种情况下,全球化供应链管理备受推崇。 ...

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电子化供应链是在供应链管理中,基于企业库存控制、物料需求计划、制造资源计划、 企业资源计划的基础上,采用信息化、 电子化技术,由单个企业扩展到整个供应链的一种电子信息化集成的管理模式,电子化供应链管理已在不少企业中开始应用,但对电子化供应链管理的概念大家却有着不同的理解。

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一个有效的需求预测流程需要有预测数据、 预测过程和预测用户等组成部分。预测数据包括销售历史数据、公司经营策略以及市场因素等环境数据。 预测过程只有得到预测用户的支持, 才能获得一个有效的预测结果。

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需求管理是一种供应链管理过程,它不仅是满足消费者需要的一种过程,也是实现供应链各部分、各环节最佳衔接的过程。 它改变了企业与消费者间的互动方式,由传统供应链中企业主导型的推动管理方式转变为消费者主导型的拉动式管理方式,其目的是将特定数量、合适质量的正确产品以合适的成本、在规定的时间送到指定的地点,交...

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供应链管理作为一种新型的企业管理思想,融合了现代管理的新思想、新技术,是一种系统化、集成化、 敏捷化的先进管理模式。

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20世纪80年代中后期,随着信息技术的出现和不断创新,社会生产力水平出现了快速的发展,大量的企业跨过国界,构建起了全球化的采购、生产和销售网络,传统供应链模式遇到了新的挑战。 在面对不同市场和不同变化的需求时,由于信息量的庞大和信息传递路径的复杂, 导致各环节相互牵制,调整决策缓慢,很难作出快速的响...

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20世纪末, 企业所面临的外部环境发生了巨大的变化,这些变化都对企业的经营和获取竞争优势产生了重要的影响,同时也加剧了企业之间的竞争,供应链管理思想便是在这样的背景下产生的。

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供应链管理一般包括物资流通、商业流通、 信息流通和资金流通四个流程,也就是物流、 商流、 信息流和资金流。四个流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。

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供应链管理思想认为,从单个企业内部物流信息扩大到企业外部的供求管理过程中,应该根据客户需求, 将企业外部供需资源和企业内部的一系列的管理资源整合成整体资源链条,形成一个完整的供应链。 因此,供应链管理思想要求对供应链上的所有环节进行有效管理,跨越了部门与企业, 形成了以向最终客户提供产品或服务为核心...

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信息的采集、 传递和加工处理的过程形成了信息流。 从实质上来看,信息流反映的是供应链中各个节点之间的供需关系。

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