作为一种新的管理方法,供应链管理就是对整个供应链中各参与组织、部门之间的物流、 信息流与资金流进行计划、 协调和控制等,其目的是通过优化提高所有相关过程的速度和确定性,最大化所有相关过程的净增加值,提高组织的运作效率和效益。 供应链中的物流是指从供应商到顾客手中的物质产品流。 供应链中的信息流包括产...

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因为企业在发现一个新的市场机会时,如果要进行扩建或改建,则会延长企业响应市场的时间,同时还要承担丧失市场时机的风险。 “纵向一体化”模式还迫使企业从事自己不擅长的业务,这样的管理模式显然不适应瞬息万变的市场需求。 在这种情况下, “横向一体化” 管理模式应运而生,并最终形成供应链管理思想。 “横向一...

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集成化供应链管理的核心由三个回路展开,这三个回路形成一个相互协调的整体。这三个回路分别是作业回路、策略回路和性能评价回路。

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产品从生产到消费一般经过市场调研、产品的设计、研发、生产、市场推广、销售和售后服务七个阶段。其中,由产品生产到客户购买的过程,是借助外部资源来完成商品的销售服务的过程,这个过程就叫分销管理。

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供应商是指那些向买方提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的实体,是可以为企业生产提供原材料、 设备、工具及其他资源的企业。 供应商管理是指对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称。 供应商管理是供应链管理过程中的重要组成部分,供应链管理包含了供应商管理。

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供应链管理与传统的企业管理有着明显的区别与联系,供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体,供应链管理涵盖整个物流的、 从供应商到最终用户的采购、制造、 分销、 零售等职能领域过程。

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供应链将企业的生产活动进行了前伸和后延。 供应链通过计划、生产、存储、分销、 服务等一系列活动在供应商和顾客之间形成一种衔接,从而使企业满足内外部顾客的需求。

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同一切新生事物一样, 人们对供应链的认识也经历一个由浅到深的过程。起初,人们并没有把它和企业的整体管理联系起来, 主要是进行供应链管理的局部性研究, 如研究多级库存控制问题、物资供应问题、 分销需求计划等。早期的观点认为: 供应链是指将采购的原材料和收到的零部件,通过生产转换和销售等活动传递到用户的...

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进入21世纪,随着社会经济的发展,市场竞争的日益激烈, 对供应链管理提出了更高的要求。 供应链管理中存在高度的不确定性, 从市场情况、 消费需求的多变到系统内部的各项运作管理,如各环节的库存数量、 供应商的生产质量、 信息传递的方向、 运输条件的变化等,都是管理的难点。

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环境问题是各国政府和商业组织关注的重要问题之一,各国一般都建立了以政府直接控制为主,市场调节为辅,倡导企业和公众自觉行动的一种混合形态的环境管理体系。 由于企业始终面临着市场与环境绩效之间平衡的压力,越来越多的研究者认识到只有将环境改善活动集成到企业战略计划与日常运营中,才能全面解决二者之间的冲突问...

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