公司制的主要特征是所有权与经营权分离，这种分离必然导致作为委托人的所有者和作为代理人的经营者之间的矛盾与冲突。

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对于一个企业而言，判断企业战略文化是否发挥作用的关键在于观察它是否能够激活组织的能量，能否促进企业的发展。这需要从说服企业员工接受全新的企业战略或者对原有战略进行调整开始。要实现这一点，最直接也最有效的方式就是建立共同愿景。

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企业愿景、使命和价值观的形成是企业心智模式建立的核心内容，但是企业要想真正建立心智模式并将心智模式所描绘的价值理念、思维方式和行为习惯充分体现出来，仅靠企业愿景、使命和价值观转化而形成的流程制度还远远不够，更需要行之有效的方式、途径去灌输到企业的每个角落。这一过程可以分为两个阶段完成。

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处在发展或成熟期的中小企业，在企业心智模式进一步重塑的抉择和开展过程中并非易事，往往受到来自环境、人员、利益等诸多因素的干扰。而企业心智模式的重构和完善则代表了一个企业的转变。

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对个体而言，能力是指直接影响活动效率、使活动顺利完成所必须具备的个性心理特征。能力是在活动中得到表现和培养的，一个人要顺利完成某种活动，往往需要依靠多种能力相结合的合理的能力结构。对企业这样的组织而言，“能力”就变成企业职能或功能了，为了能够让大家习惯性理解，我们下面都用“经营能力”来表述。

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党的十六大报告指出，要在本世纪头二十年，集中力量，全面建设惠及十几亿人口的更高水平的小康社会，使社会更加和谐。这时，人们对小康社会的认识比较清楚，但对于和谐社会还不十分清晰。正如有的学者所言：“中国人比较熟悉‘小康社会’，应该看到‘和谐社会’与‘小康社会’是一鸟两翅的关系。小康社会主要指经济上的目标...

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1. 平衡计分卡是战略管理与执行的工具平衡计分卡是企业在总体发展战略达成共识的基础上，通过科学的设计，将其在财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的目标、指标以及实施步骤有效地结合在一起的一种战略管理与实施体系。它的主要目的是将企业的战略转化为具体的行动，为企业的战略搭建执行平台，以提升企业的战略...

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