企业战略文化的构建途径

人力资源总监可以通过以下步骤为企业构建正确而有效的战略文化：

建立共同愿景

对于一个企业而言，判断企业战略文化是否发挥作用的关键在于观察它是否能够激活组织的能量，能否促进企业的发展。这需要从说服企业员工接受全新的企业战略或者对原有战略进行调整开始。要实现这一点，最直接也最有效的方式就是建立共同愿景。

愿景是什么？简单来说，愿景就是告诉员工“我们的企业将会成为一个什么样的企业”，它是一种宏观的承诺。愿景并不清晰，却能够使员工由此想象到达成愿景之后的收益，从而受到强烈的鼓舞。

一个适当的愿景应该具备以下特征：能够调动起员工的激情和积极性，使他们备受振奋，愿意为之付出。

索尼公司的战略文化就是从建立共同愿景开始的。20世纪50年代初期，索尼公司刚刚成立不久，规模很小，实力也比较弱，然而它的愿景却毫不逊色于任何一家大型企业──“成为世界上最知名的企业，改变日本产品在世界市场上的劣质形象”。这个愿景一经提出，就使索尼公司当时为数不多的员工受到了极大的激励，他们认为自己是在为一个伟大的目标而努力，因此乐于奉献自己的全部力量。

塑造一致的价值观

价值观是企业在发展中必须遵循的准则，是影响企业未来发展的精神元素。作为企业文化的灵魂，价值观深深地根植在企业中，使一个企业从根本上区别于其他企业。建设企业战略文化，也要着力塑造企业核心价值观，在企业内部确立“人才的价值高于资产的价值”、“共同价值高于个人价值”、“团队价值高于个体价值”、“社会价值高于经济价值”等价值观，使全体员工劲往一处使，心往一处想。

塑造一致的核心价值观是一个长期的过程，人力资源总监要时时注意引导、培养员工。

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