从有商业以来，就存在雇佣制度。随着商业形态的多样化，雇佣制度出现多种表现形式，例如劳动合同关系，劳务关系，兼职等。但不论形式如何变化，作为打工者，天然的无法和企业主一样为公司发展尽心尽力。

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什么是股权激励？是公司提供给员工或其他服务方（如顾问）的非现金激励。“非现金激励”表明它属于长期激励，不是短期激励。未来公司跟员工结算的可能是股权也可能是现金，结算多少现金也是以股权为基础计算确定的。因此股权激励一定跟股权挂钩，但不一定动到股权。那它属于物质激励还是精神激励呢？因为不是马上能给到现金...

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随着大数据的时代已经到来，无论是企业还是股东，在大数据面前将越来越透明。"透明"将使纯财务层面避税的雕虫小技无所遁形，也会让一招鲜吃遍天的通用性避税高招彻底失灵。合法节税将成为企业和"隐形股东"和谐相处的唯一选择。股权是连接股东财富和企业运营的"枢纽...

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股权架构是公司组织的顶层设计，股权设计核心是解决谁投资、谁来做、谁收益以及谁担责的问题。从宏观层面上，创业公司早期最为核心的四类人：创始人、合伙人、核心员工、投资人，他们都是属于公司也是早期风险的承担者和价值贡献输出者。

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一个企业想要赚钱，就要做好员工激励，直接给钱简单粗暴，但效果并不持久，而且很多老板的利润不高，不宜采用这种方式。这时候导入股权激励就是最好的手段。

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很多企业老板在经营时都会出现一段时间的现金流吃紧，需要马上去融资，但当债权融资和股权融资放在面前决策时，就会陷入两难，不知道该选择债权融资还是股权融资。其实在融资之前，企业很有必要先了解一下这两者的区别。

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股权结构是公司治理结构的基础，主体公司的股权结构应该如何设计？主体公司的股权结构顶层设计主要需做好股东构成、股权结构和股东持股方式等三个方面的设计。

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如何防范风险，为家族企业传承进行保障呢？除了及早做好家族企业传承规划外，同时成立家族控股公司并设立家族信托也是一个有效的方式。乘着改革开放春风发家致富的企业家们转眼已经到了古稀之年，而在这个高速增长时代成长的家族企业也已经到了传承接班的关键时刻。2020年以来，新冠疫情更像是家族企业传承的“紧箍咒”...

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如果以1992年邓小平南巡作为中国民营企业发展的起点，那么经过近30年的持续发展，民营企业可谓是现今中国经济中举足轻重的力量。民营企业中占有很大比重的是家族企业。据统计，目前沪深两地交易所中的上市公司，有近4成是家族企业。然而，每一位家族企业的创始人在其功成名就之后，皆会发现自己将面临一个棘手且不可...

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根据《合伙企业法》的规定，有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。可以看出，普通合伙人对企业债务的承担范围要大于有限合伙人。

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