公司股权架构、搭建步骤及其优劣势分析
徐小平说，创业的基础就是两个：一个是团队，一个是股权结构。股权结构不合理，公司一定做不成。很多企业都死在股权分配的坎上，那么合伙人之间的股权到底应该如何分配呢？
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VIE架构之下的协议类型有哪些？
VIE 结构下，境内公司与WFOE不存在股权控制关系，WFOE通过VIE协议实现对境内实体公司的控制——注册在开曼或者英属维尔京群岛的母公司最终实现对中国的内资公司及其股东的控制，使其可以按照外资母公司的意志经营内资企业、分配、转移利润，最终在完税后将经营利润转移至境外母公司。
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做出4家上市公司季琦秘诀：找俗人去打仗
干部的收入跟企业效率和规模挂钩，基层要通过精益经营门店来获得稳定的收入；中层靠管理的规模来增长收入；高层靠整体的规模扩大和效率提高来增长收入。股票和现金差别不大，越高层的干部，期权比例会越高，只有企业增长了，个人才能增长；企业做得好了，他们也分享得更多。
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股权激励，为什么是企业的必经之路？
上市公司实施股权激励的企业越来越多，给企业带来了巨大的活力，这是有目共睹事实。特别是民营企业在股权激励应用层面上，创业型民营企业引入股权激励机制，远远落后于股份化改造或改制后的大、中型国企。民营企业引入和实施股权激励机制，形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的利益共同体，将极大的有利于企业提升竞争力...
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做股权激励时，要不要进行绩效考核？
现在很多企业都在推行股权激励，无论是内部自己推动还是找外部专业机构设计，当长期讨论沟通形成的一套科学方案面临落地时，老板们最关心也是最现实的一个问题就摆在眼前：股权激励，要不要和公司的绩效考核制度进行挂钩？
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员工没有归属感，再多的管理有什么用？ 提
“我们都为自己所取得的成就感到满足，但最能给我带来满足的却不是个人成就，而是帮助他人实现全部潜力。”
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股权整体方案解决专家丨八大顶层设计，决定
在一家企业进行股权融资的过程中，选什么样的合伙人？设计怎样的商业模式？构建怎样的股权结构和法人治理结构等等，这篇文章都会给你答案。风险投资往往是锦上添花，很少雪中送炭，是一种 “以退为进” 为业务模式的商业机构，其业务模式决定了参股企业 3-5年 后必然会寻求资本领域的退出，其中上市最佳，并购其次，...
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苗兆光：先思考生意，再思考组织
企业在建立某种组织结构时，需要具备一定条件，而这种条件，往往孕育在上一类组织的成长之中。如果没有直线职能制时代建立起的垂直分工的基础，企业在推行事业部制时很容易流于承包；没有直线职能制时代确立起的流程化素养，矩阵制将会成为一种灾难。综上，对组织演变的研究得出的任何结论，只能是阶段性成果。
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谈钱才是最大的尊重——合伙股权如何设计才
现在合伙创业是一种趋势，但许多合伙人往往在创业初期的时候不好意思谈钱，没有设计好股权分配方案，为以后的企业发展埋下了祸根，导致兄弟反目，夫妻成仇，甚至对簿公堂，把对方送进监狱的事比比皆是。
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“股权”和“控制权”的关系
创业维艰，每一个创始人都会竭尽所能来发展壮大企业，其中也包括借助外力——融资。但是，创始人不得不承认的是，在企业进行融资时就意味着控制权的逐渐转让，当创始人的股权稀释到一定程度时 ，若无其他协议的特别规定，创始人的控制权就会受到威胁。
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