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公共管理理论：新公共行政学的主要观点
公共管理理论新公共行政学的提倡者以社会公平作为核心价值,力图建构一种入世的、改革的、具有广泛民主的新公共行政学。其主要观点如下:【详情】...
公共管理理论：对新公共行政学的简要评价
新公共管理理论公共行政学是对所处时代改革要求的回应,它打破了传统行政学奉行的“价值虚无”理念,进一步明确了公共行政学的研究内容和价值取向,试图建立一种【详情】...
成本管理会计的职能
成本管理会计的职能是成本管理会计本质的体现，是成本管理会计本身固有的功能。成本管理会计的主要职能是提供有效的经济信息，使企业管理人员能够更加有效地加强【详情】...
成本管理会计的方法
成本管理会计方法是用来发挥成本管理会计的职能、实现成本管理会计目标的技术和手段。随着社会经济和科学技术的发展，成本管理会计的职能不断拓展，成本管理会计【详情】...
成本管理会计人员的职业资格
成本管理会计在企业管理中的重要作用，促进了成本管理会计职业化的发展。从事成本管理会计的工作人员应获得管理会计师证书。【详情】...
成本管理会计人员的职业道德
职业道德是人们在从事特定的职业活动过程中应遵循的道德规范和行为准则。职业道德来源于社会实践。会计职业道德是会计人员在长期的职业活动中逐步形成和总结出来【详情】...
责任会计的产生与发展
在这个时期，随着第二次工业革命及资本主义经济的迅速发展，生产活动日益复杂，企业组织规模不断扩大，促使成本会计取得了引人注目的进展。【详情】...
责任会计的基本内容
虽然各单位在实行责任会计的具体做法上有所不同，但其基本内容主要包括以下几方面。【详情】...
责任会计的核算原则
责任会计是用于企业内部控制的会计，各个企业可以根据自身的特点确定责任会计的具体形式。但是，无论采用何种责任会计的形式，在组织责任会计核算时，都应当遵循【详情】...
社会责任的含义及发展
社会责任是指企业追求有利于社会的长远目标的一种义务，它超越了法律和经济所要求的义务。这种义务高于他们对业主或者股东应尽的经济义务，也高于那些由法律或者【详情】...
企业社会责任的具体体现
企业社会责任的内涵十分丰富和广泛，除了法律规定的企业行为规范以外，所有可能影响社会福利的企业行为都应该纳入企业社会责任之内。企业社会责任主要体现在以下【详情】...
领导的概念
关于领导的概念，学者从不同的角度有不同的阐述，例如，认为领导是一种对下属进行指挥和控制的统治形式；领导是为完成目标而实施的影响力；领导是权力和责任的统【详情】...
领导的功能和作用
领导的最终目的（也是管理的目的）是实现企业的目标。而围绕这一目标，充分估计和考虑组织的内外部环境条件，合理组织人力、物力、财力去实现这一目标，就是领导【详情】...
领导的权力和影响力
权力是职位上的权限，是由组织上以法律或条例的形式固定下来的。权力是一种控制力、一种影响力，必须在两人或两人以上之间才能产生，也是构成企业的必要条件，正【详情】...
领导的工作原理
指明目标原理是指领导工作应使全体人员明确理解组织目标，这样人们实现组织目标的可能性就越大。因为，使人充分理解组织目标，完成其任务，这是领导工作的重要组【详情】...
人性假设理论
著名管理心理学家雪恩于1965年在《组织心理学》一书中，提出了4种人性假设理论。【详情】...
领导者的修养
一个领导者要做好领导工作，完成自己的职责，除了掌握领导理论，掌握沟通与激励的方法外，还要强调领导者应具有的素养。所谓素养，一是指素质，二是指修养。素质【详情】...
沟通的含义、作用与过程
沟通是现代管理的神经系统。企业没有有效的沟通，就会成为可怕的“植物人企业”。沟通是人际关系中最基本的行为，任何一个团体的运行离不开团体成员的分工与合作【详情】...
沟通原则
美国管理专家汉森在1986年对40家大公司今后5年内的赢利能力进行预测时，通过调研所得出的结论是：良好的管理者与下属关系的权重是市场占有率、资本紧缺性【详情】...
沟通障碍与应对策略
在管理学中有一个沟通漏斗原理，沟通漏斗呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势，因为漏斗的特性就在于“漏”。对沟通者来说，是指如果一个人心里想的是100%的【详情】...
组织变革是企业发展的必然
1793年夏，以英国为首的欧洲反法联军从四面八方把法国包围起来。拿破仑所在的法国军队将领毅然地采取一系列措施，加强了军队的战斗力，接连击败敌军，只有英【详情】...
金字塔式组织结构限制企业发展
金字塔式的组织结构存在于中国社会几千年，确实有其存在的价值，正所谓麻雀虽小，五脏俱全。一家企业，每个小塔代表一个部门，每个塔里都有一个塔头，塔里所有的【详情】...
组织变革的三大发展趋势
中国企业如今所遇到的组织老化的问题，很多外国企业在多年前就遇到了，其解决办法是：制定企业战略、重视流程优化以及进行组织变革。前文我们讲述了企业战略与流【详情】...
矩阵式组织结构令企业受益良多
企业规模扩大之后，就会产生研发、生产、品控、销售、财务等职能部门，而且每个职能部门的具体工作和任务不同，看问题的角度也不同，自然就会出现矛盾。若企业要【详情】...
矩阵式组织结构的优势与劣势
第一，纵、横两个方面都能够进行有效管理，在所有的组织结构内部可以进行全面的协调与沟通。 第二，资源共享，有限的资源可以被最大限度地利用。 【详情】...
合理宣泄负面情绪：霍桑效应
霍桑工厂是美国西部电器公司的一家分厂。为了提高工作效率，这家工厂请来了包括心理学家在内的各种专家，在约两年的时间内与两万多名工人进行谈话，耐心听取工人【详情】...
好的开始是成功的一半：首因效应
首因效应是指人们与人交往时给对方留下的第一印象，在对方的头脑中占据主导地位的现象。首因效应也叫首次效应、优先效应或第一印象效应。【详情】...

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