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管理者的人力资源管理工作
大多数管理学者都同意这样一种说法：所有的管理者都需要执行某些特定的基本管理职能。这些基本管理职能就是：计划、组织、人事、领导和控制。总的来说，这五种职【详情】...
人力资源管理者的角色模型
1.战略伙伴。这一角色的主要功能是对战略性的人力资源进行管理。也就是说，人力资源管理者需要识别能够促成组织战略实现的人力及其行为和动机，将组织确定的战【详情】...
直线管理者和职能管理者的人力资源管理职责
从某种意义上说，所有管理者都是人力资源管理者，因为他们都要参与像招募、面试、甄选和培训等这样一些人力资源管理活动。直线管理者的人力资源管理职责和职能管【详情】...
兔子的求职历程：投射效应的影响
所谓“投射效应”，是指以己度人，认为自己具有某种特性，他人也一定会有与自己相同的特性，把自己的感情、意志、特性投射到他人身上并强加于人的一种认知障碍。【详情】...
重金买骨：海潮效应，建立吸引人才的企业文化
海潮效应本来是指：海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮，引力过弱则无潮。人才与企业的关系同样如此，如果企业形成了很强的尊重知识、【详情】...
买一个奴隶的学费：建立学习型组织
在工业经济时代前期，企业多以权力控制型组织的模式运行，这种模式以等级为基础，以权力为特征，是下级对上级负责的垂直型单向线性系统，它强调“制度+控制”，【详情】...
诱惑力不够的诱饵：马斯洛需求层次理论
在管理学领域，亚伯拉罕·马斯洛的需求层次理论是很有影响的一种激励理论，该理论按照由低到高的顺序，可以将人的全部需要分为五个层次。【详情】...
猎狗与兔子：双因素理论
双因素理论（Two Factor Theory）又称激励保健理论（Motivator-Hygiene Theory），是美国的行为科学家弗雷德里克·赫【详情】...
倒霉的兔子：强化理论
兔子在街上闲逛，迎面遇见了老狼，老狼上前就扇了兔子一个耳光：“让你丫的不戴帽子！”兔子捂着通红的脸回家了，在回家的途中，他赶紧买了顶帽子戴上。【详情】...
为什么不干掉他：避免薪酬管理的“格雷欣法则”
在一次战争中，将军为了鼓舞士气，准备投身到前线去。在他起身的时候，前方的士兵向将军报告说：“将军！前方20米的地方有一个狙击手，不过他的枪法太差，这几【详情】...
双料冠军：反木桶原理，寻找企业的核心优势
木桶效应认为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而是取决于桶壁上最短的那块。木桶定律强调系统中所有元素要实力相当，只有这样，整个系统【详情】...
车票打孔：破窗效应，及时矫正和补救正在发生的问
查票员来了，威尔逊先生才发觉忘记带月票了，他对查票员说：“我不是故意逃票的，你看，我这张诚实的脸就是车票了。”【详情】...
将军的高招：手表定律，避免多头领导
手表定律，又称“两只手表定律”、“矛盾选择定律”，内容为：一个人只有一只手表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法知道准确时间了。两只【详情】...
精简机构：奥卡姆剃刀定律
奥卡姆剃刀定律，由14世纪逻辑学家、圣方济各会修士奥卡姆·威廉（William of Occam，1285-1349年）提出。奥卡姆（Ockham）位【详情】...
深夜推车：路径依赖原理，制度的惯性
由于受到经济危机影响，几个德裔犹太人（犹太人中法律观念最强的，就是德裔犹太人）的家产瞬间变成泡沫，他们居无定所，只好把一个报废的火车车厢当作临时住所。【详情】...
没拔毛之前是狮子：笑谈素质冰山模型
美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的素质冰山模型。所谓“素质冰山模型”，就是将人员个体素质的不同表现形式划分为表面的“冰山以上部分”和【详情】...
只会叫嚷的经理：彼得原理，晋升有风险，激励须谨慎
一个美国人第一次到德国旅游，德国一家旅游公司的服务很周到，特别派了一只叫做“业务员”的狗为美国人做导游。这只狗业务精专、兢兢业业，几乎带领美国人游遍了【详情】...
科学管理原理的基本思想
也就是说，根据每个工人的体力和智力方面的因素，合理地对他们进行分工，让他们能够在自己的强项上施展自己的才华，充分展示出自己的最佳状态，从而达到提高整个【详情】...
科学管理原理的基本内容
泰勒认为，科学管理的基本内容主要分为三个方面：作业管理、组织管理和管理哲学。【详情】...
科学管理原理的方法
泰勒针对当时美国企业所存在的问题，提出了许多管理措施和管理方法，主要有：【详情】...
学习型组织：组织学习的障碍
圣吉认为，在一个复杂多变的社会里，学习能力至关重要，未来最成功的公司，将是那些建立在学习型组织基础之上的公司，正像德格所说的“惟一持久的竞争优势，是具【详情】...
第五项修炼主要内容
要建立学习型组织，运用第五项修炼是治疗学习智障的良方，这五项修炼实际上是改善个人与组织的思维模式，使组织朝向学习型组织迈进的五项技术。作为一个整体，它【详情】...
在他人面前表现自己：印象管理
从20世纪50年代开始，印象管理现象开始受到社会心理学家的关注，在短短半个多世纪中，有关印象管理的研究在社会学、组织学、管理学、沟通学和心理学领域中得【详情】...
以小人之心度君子之腹：投射效应
投射效应是指将自己的特点归因到其他人身上的倾向，即以己度人，认为自己具有某种特性，他人也一定会有与自己相同的特性，是把自己的感情、意志、特性投射到他人【详情】...
并不是越多越好：双因素理论
激励理论的核心是研究员工的满意度。因为满意度更能激发员工的工作积极性。员工满意度的管理就是为了激发员工的工作热情，增强对组织的归属感。传统观点认为，员【详情】...
绩效与奖酬的逻辑：期望理论
个人工作努力程度的大小，也就是激励效果的大小取决于个人对内在、外在奖酬价值，特别是内在奖酬的主观评价，以及对努力—绩效关系和绩效—奖酬关系的感知情况。【详情】...
人才管理：管理者要敢用“有瑕之玉”
俗话说：“宁用有瑕之玉，不用无瑕之石。”这句话说得很好，瑕不掩瑜，在某个方面有专长的人，他的缺点是次要的。在人才管理中管理者应该大胆启用这种人才，用人【详情】...

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