战略标杆管理可以为企业提供可行的经营目标, 提供企业超越自身的思路。企业可以通过实施标杆管理不断发现自身同目标企业的差距,并从中发现努力缩小差距的工具和手段, 其最终的目的在于通过自身不断地追求卓越,提高企业的经营绩效, 增强企业的竞争力。

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1.标杆公司概况(1)标杆公司基本情况和行业地位介绍。(2)标杆公司组织架构体系。(3)标杆公司经营及产能规模。(4)标杆公司近3~5年的盈利和经营收入情况。

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（1）德才兼备原理：这是反映选用人员基本标准的理论，强调选择使用人员必须符合品德与才能并重的要求。

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社会主义劳动人事管理的基本任务是根据国家当前与长远的建设需要，有计划地对人力进行合理的组织，搞好职工的培训和人力的开发，激发劳动者的热情，充分发挥人力的作用，使人尽其才，才尽其用，促进劳动效率和劳动效益的不断提高，加速社会主义事业的发展。其主要内容有以下几个方面：

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第一，有利于提高人员素质。通过在岗教育及业余的或脱产的培训，提高职工、干部的思想觉悟、品德修养和文化、业务、技术水平。从一些经济发达国家实现现代化的经验来看，都十分重视人才的培养。他们肯花钱去培养人才，把这项工作当做一种资源来开发，称为“能力开发”或“智力开发”。把培养高质量的人才作为重要的国策，重...

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由于绩效反馈是考核公正的基础，为提高被考核者的绩效提供了保证，同时，还有助于增强企业的竞争力。因此，管理者应及时与被评估者进行绩效面谈，让员工了解上个考核周期中的考核结果，以改进自己的工作效率。有的管理者不愿与员工进行绩效面谈，认为让员工得知自己的考核结果，将会增加他们的心理压力。然而，如若员工对于...

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在当今市场竞争中，所有的竞争都可以归结为人才的竞争。人才能够适应企业发展，完成企业目标，为企业带来效益，从而使企业拥有市场竞争的能力。邓小平曾明确指出：“能不能发现人才，能不能使用人才是事业成败的关键。”也就是说，一家企业能否制胜于人力资源管理是关系到企业能否具有良好的发展的大事情。那么，到底什么是...

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管理是一个动态的过程，因此，当我们追求管理的正确结果时，首先应思考管理的过程是否正确。彼得·德鲁克指出，正确适宜的人事任命往往产生于正确适宜的人事决策过程。

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平衡计分卡的构建需要有下列指标作为依据,以下所罗列的只是一部分指标。(一)财务指标(1)总体价值。经过评估发现企业的有形资产和无形资产的总值。(2)生产率。就是投入产出比。

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现在有一种趋势,认为平衡计分卡是万能的,甚至什么考核都设计成计分卡系统,其实平衡计分卡就是一种思路,他告诉我们考核可以是多维的,不仅仅是围绕着利润一个指标,针对组织的考核可以是四个维度,也可以是五个维度,甚至更多,关键看是否需要,总之平衡计分卡是为我们服务的一种工具;

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