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麦肯锡解决问题的七步成诗法

商业逻辑的魅力，就在于能够帮助我们思考，并进行内在的推理及演绎。七步成诗法是麦肯锡的基础技能，可以帮助我们熟悉和掌握商业逻辑推理的方法。它是最简洁、最明了，同时也是最容易使用的一种逻辑方法。

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头顶“全球最牛、最成功咨询公司”光环的麦肯锡公司的员工的平均在职年数仅为3～5年。他们离职后，也通常会被称为麦肯锡的“毕业生”，在这些人中，自立门户成立公司或在世界“500强”等大型企事业公司担任CEO者大有人在。

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据调查得知，高效者与效率低下者的工作效率相差在10倍以上。因此，提高我们的工作效率也就等于提升了自身的竞争力。而麦肯锡公司自20世纪20年代成立以来，就逐渐形成了一系列非常卓越、高效的时间管理技巧。

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运用金字塔原理，需要我们关注和挖掘客户的意图、需求、利益点以及关注点等方面的要求，并掌握所要表达的思想的标准结构。这样，我们就能够让客户对我们表达的思想产生兴趣，也能够使客户更容易理解、接受并记忆我们的思想。

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对于把生活、工作中的很多简单的小事都能够说透，并找到简单的、有效的解决方法的人，我们就认为这是具有独立思考能力的人。那么，麦肯锡公司是如何培养员工独立思考能力的呢？

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意大利著名的画家、发明家，同时也是哲学家和科学家的达·芬奇，为后世留下了6000多页的手稿。在达·芬奇的手稿中，有这样一句名言：“简单就是终极的复杂。”而“空·雨·伞”这一简单的解决问题的思维框架，也正是麦肯锡公司极为推崇的至简至极的思考方法。

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要想解决问题，就应该有一套非常完整的流程，而这个流程也应该是有机联系以及不可分割的整体。

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“假设”既是一种方法，又是一门学问，而且工作和生活之中到处充满了假设。麦肯锡这样的咨询公司的工作核心就是不断地证明或推翻这些假设。这样，我们要解决的问题也就会迎刃而解。

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麦肯锡的层级似乎有一种分裂的个性。麦肯锡一方面声称没有真正意义上的等级层次，而另一方面，麦肯锡员工会说内部存在两个层次。其实这两种说法都是正确的。

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金字塔式文案的主要特点是：先重要，后次要；先全局，后细节；先结论，后原因；先结果，后过程。