公司制的主要特征是所有权与经营权分离，这种分离必然导致作为委托人的所有者和作为代理人的经营者之间的矛盾与冲突。

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项目计划是组织根据项目目标的规定，对项目的实施工作进行的各项活动做出的周密安排。项目计划围绕项目目标的完成详细规定其任务、安排工作进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量来完成。

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在发展壮大的过程中，企业面临着更多的现实问题，企业开创之初的基本理念已无法匹配企业的发展，同时企业领导者个人的心智模式也在企业成长的过程中逐渐产生变化，当企业正逐步成长为一个具有一定影响力的企业之后，企业家应该认识到，企业已不完全属于自己，它已变成一个各个利益相关者相互之间建立关系的共同体和桥梁，企...

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企业理念的基本形成，也是企业心智模式的基本建成，更是企业文化的初步建立。因此，企业心智模式的核心要素就是企业的基本理念，其中核心要素包括企业愿景、企业使命和企业价值观。所以，企业心智模式提炼的核心就在于对企业愿景、使命和价值观的提炼。

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企业愿景、使命和价值观的形成是企业心智模式建立的核心内容，但是企业要想真正建立心智模式并将心智模式所描绘的价值理念、思维方式和行为习惯充分体现出来，仅靠企业愿景、使命和价值观转化而形成的流程制度还远远不够，更需要行之有效的方式、途径去灌输到企业的每个角落。这一过程可以分为两个阶段完成。

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企业心智模式的建立并非一朝一夕的事情，随着企业的成长与发展，同时受外界环境影响，企业应该不断总结企业心智模式的利弊得失，围绕企业经营发展这一不变的核心，从中分析、反思、完善并执行来进一步加固。

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经营和管理是属于两个不同范畴的概念，它们之间的区别主要表现在以下几个方面：（1）内容不同。经营包含了管理。（2）本质不同。经营是“以人为本”，管理是“以事为本”。（3）重要性不同。经营决定企业生死，管理决定企业经营好坏。（4）目的不同。经营的目的是提高效益，管理的目的是提高效率。

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在企业活动中，经营与管理虽然有所区别但又是相互渗透、相互作用的，是密不可分的。经营与管理必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一。经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大、做强、做久，必须首先关注经营，研究市场和顾客，并为目标消费群体提供有针对性的产品和服务，然后基础管理必须跟上。

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对个体而言，能力是指直接影响活动效率、使活动顺利完成所必须具备的个性心理特征。能力是在活动中得到表现和培养的，一个人要顺利完成某种活动，往往需要依靠多种能力相结合的合理的能力结构。对企业这样的组织而言，“能力”就变成企业职能或功能了，为了能够让大家习惯性理解，我们下面都用“经营能力”来表述。

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对市场博弈，古典经济学家亚当·斯密告诉我们，以追求个人利益最大化的每一个理性经济人通过其“自私自利”的经济行为将导致社会福利的最大化。然而，经济博弈理论告诉我们，在非价格因素和博弈双方信息不对称的情况下，个人的理性行为导致的结果往往是社会的非理性。

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