品牌管理之反品牌竞争:不做品牌的“无印良
1980年初,日本正弥漫着重视品牌与修饰性的设计风潮,这引发了另一股反品牌反体制的力量,无印良品的命名者慧眼独具地选中了“无印良品”这个名称。“无印”可以引伸为“无品牌”,取其包装简单、不拘泥于品牌的特质;“良品”则是意指“好东西”,是对其所开发商品品质的承诺。
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1980年初,日本正弥漫着重视品牌与修饰性的设计风潮,这引发了另一股反品牌反体制的力量,无印良品的命名者慧眼独具地选中了“无印良品”这个名称。“无印”可以引伸为“无品牌”,取其包装简单、不拘泥于品牌的特质;“良品”则是意指“好东西”,是对其所开发商品品质的承诺。
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品牌管理中的品牌再造是指企业从品牌战略的高度对已有的品牌进行调研分析、重新评估和重新定位,通过品牌创新,最终获得品牌的持久竞争力的一系列的过程。
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品牌管理中的品牌全球化是企业在进行跨国生产经营的活动中推出全球化的品牌,并占领世界市场的营销过程。也就是说,企业在全球性的营销活动中,不仅利用本国的资源条件和市场,还利用国外的资源和市场,进行跨国经营,即在国外投资、生产、组织和策划国际市场营销活动,达到树立自己的品牌形象、实现全球化的目标。
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品牌管理中的反品牌主要是针对竞争对手的,实际上品牌还要涉及自己内部战略系数,那就是阻品牌。应当看到全世界没有阻力也是不行的,但是有的时候,比如说,有许多品牌战略非常好,但是企业老总的意见不一样,这个品牌战略没有实施,这个企业就失去了机会。所以阻品牌当中,有很多的阻力,如决策阻力、认知阻力、部门的阻力...
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大家都知道,当工厂生产出来的商品差异性愈来愈小时,顾客就会透过对品牌的认知,进行购买决策。商品是工厂的产出结果,顾客认知才是品牌价值所在。
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所谓“品牌军师论”是指企业让广告公司、策划公司起代理叁谋长或品牌军师的作用,这样既可以充分利用企业的资源,又可以充分发挥广告公司、策划公司在品牌管理方面的优势。这种优势互补的方式不但能为企业节约成本,还能减少企业在品牌锻造方面的盲目性,让企业少走弯路,缩短树立品牌的时间。
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世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生在美国,距今已经有113年的历史。这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者,成为“世界饮料之王”,甚至曾享有“饮料日不落帝国”的赞誉。但在今天,随着人们对形体和健康的越来越重视,这种昔日被无数消费者狂热追捧的碳酸饮料面临着巨大的压力。据英国最新...
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战略规划是指对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方针、任务的谋划。战略事关政党、国家、社会组织、集团的重大问题,属于大政方针的制定。企业战略规划与制定,就找汇赢之道。
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