无论是合作也好，合伙也罢，最终离不开一个“利”字，“利”的背后会涉及到经济利益、权力控制以及产权的归属。如果是股权合作（合伙），千万不要单纯地以为这就是股权比例的问题。

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股权激励和阿米巴经营，各有各自的激励特点，股权激励让员工具有老板的思想，阿米巴让员工实践成为老板的方式企业在导入阿米巴经营模式时，要放心、适当地下放权力，让有能力的阿米巴领导人独立经营。但这并不代表就不用管了，只要企业建立明确的授权体系和完善监督、审计机制，通过设立阿米巴推进委员会来管理，就能把各个...

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股权激励其实就是把公司股东和职业经理人（核心高管）、员工的利益绑到一起，建立一种共赢机制。两者之间会有不同的立场，如果我是一个员工，我更关心的是能拿多少工资和提成奖金；如果是股东，他更关心的是公司未来的发展、长期的增值与稳定。通过股权激励，可以把这两个不同立场的群体捆绑到一起。

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分配股权的时候，必须把真实的公司股权分配与中国的公司法和工商登记条例分开，国内的公司法和工商登记条例，是完全滞后于股权投资行业发展的极其落后的法律，其背后所反应的价值观，依然是资本拥有股权的思想，对企业家精神和人力资本的价值是不认可的，这与风险投资行业的核心游戏规则是完全不匹配的，很多创业者既不熟悉...

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一份深入人心的品牌策划，其背后往往离不开优秀的品牌策划人员的帮助。而要成为一名好的品牌策划人员，以下几种能力便是不可或缺的，随着品牌策划的竞争越来越激烈，不适应时代的品牌策划人员将会面临淘汰。

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年轻人对于“老品牌”不再那么热衷了，甚至正在划清界限。所有品牌，都在担心自己在年轻人心目中逐渐老去，与“品牌老化”画上等号意味着慢性死亡。

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任何企业都需要对品牌进行相应的品牌管理与规划，品牌管理能引导企业打造出独属于自己的品牌，保证企业 的品牌形象不产生负面影响。品牌作为企业的核心资产，懂得如何进行品牌管理能帮助我们更好的提升企业的内部素质。

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消费者总会因为各种原因选择自己喜好的品牌，但是打好品牌营销，做品牌营销的广告，永远是最吸引消费者眼球的方式，如何合理利用品牌营销来提升自身的品牌价值是每个企业都应该了解的事情，抓住消费者的眼睛，就是抓住提升品牌价值的机会。

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富士康在C端市场的失败背后，映射的是不少企业战略中，营销成了“后娘养”的孩子，而这正是大多数代工企业品牌化转型时所遇到难题。

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企业从创立品牌以来，便不能把品牌置之不理，如何进行品牌管理，品牌管理有什么技巧都是企业需要学习的过程，如果说企业建立起自己的品牌形象是根基，那么企业的品牌管理就是不断的巩固基础推动自身不断发展的过程。

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