解放老板从下放权力开始
股权激励和阿米巴经营,各有各自的激励特点,股权激励让员工具有老板的思想,阿米巴让员工实践成为老板的方式企业在导入阿米巴经营模式时,要放心、适当地下放权力,让有能力的阿米巴领导人独立经营。但这并不代表就不用管了,只要企业建立明确的授权体系和完善监督、审计机制,通过设立阿米巴推进委员会来管理,就能把各个...
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股权激励和阿米巴经营,各有各自的激励特点,股权激励让员工具有老板的思想,阿米巴让员工实践成为老板的方式企业在导入阿米巴经营模式时,要放心、适当地下放权力,让有能力的阿米巴领导人独立经营。但这并不代表就不用管了,只要企业建立明确的授权体系和完善监督、审计机制,通过设立阿米巴推进委员会来管理,就能把各个...
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股权激励其实就是把公司股东和职业经理人(核心高管)、员工的利益绑到一起,建立一种共赢机制。两者之间会有不同的立场,如果我是一个员工,我更关心的是能拿多少工资和提成奖金;如果是股东,他更关心的是公司未来的发展、长期的增值与稳定。通过股权激励,可以把这两个不同立场的群体捆绑到一起。
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股权激励的对象是员工。激励的细节固然重要,它是员工真正关心的内容,但是企业家要比员工谋划得更为长远,不能仅仅停留在细节,并就细节与员工博弈,否则就是在跟员工做交易,注定会输。
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俞敏洪老师揭秘了新东方创业过程中的点点教训。确实,励志少,真言多。特别是对“合伙”过程中种种难题的思考,血一般的教训,金子般的箴言。如果你曾听过新东方的故事,你一定要看这篇文章,因为谁都不知道原来背后他们掐了这么多回,不是互掐,是群掐。
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我们经常讲合伙创业团队里要有一个灵魂人物,他是我们大家都认可的老大,他带领大家去西天取经,无论旅途多么坎坷、艰辛,坚持公司战略方向不动摇。
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年轻人对于“老品牌”不再那么热衷了,甚至正在划清界限。所有品牌,都在担心自己在年轻人心目中逐渐老去,与“品牌老化”画上等号意味着慢性死亡。
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任何企业都需要对品牌进行相应的品牌管理与规划,品牌管理能引导企业打造出独属于自己的品牌,保证企业 的品牌形象不产生负面影响。品牌作为企业的核心资产,懂得如何进行品牌管理能帮助我们更好的提升企业的内部素质。
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纵览各大企业对于品牌营销的方案,可以引起消费者共鸣的并不多。绝大多数品牌营销于消费者而言都是“玩尬的”。如何策划一起成功的品牌营销爆款案例,是企业可以在竞争中出奇制胜的关键因素,下面我会带大家细数品牌营销有何种手段。
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消费者总会因为各种原因选择自己喜好的品牌,但是打好品牌营销,做品牌营销的广告,永远是最吸引消费者眼球的方式,如何合理利用品牌营销来提升自身的品牌价值是每个企业都应该了解的事情,抓住消费者的眼睛,就是抓住提升品牌价值的机会。
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富士康在C端市场的失败背后,映射的是不少企业战略中,营销成了“后娘养”的孩子,而这正是大多数代工企业品牌化转型时所遇到难题。
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