企业兼并重组--面对企业兼并重组的突出矛
企业重组，是对企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置，构建新的生产经营模式，使企业在变化中保持竞争优势的过程。企业重组贯穿于企业发展的每一个阶段。
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并购干货|企业并购重组的流程及注意问题
因实践中企业存在多种合并与收购的模式，各种企业并购方式层出不穷，故企业并购类型亦有多种划分方式，包括但不限于以动机、目的、组织形态变化划分等，本文在介绍时将企业并购划分为《公司法》中的公司合并与收购。
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并购干货|企业并购的主要目的和好处
在企业的成长过程中，企业总会有一部分未被充分利用的资产，或者还会缺少某些必需的经济资源，这些多余或者紧缺的资源会使企业资产的各个组成部分出现不均衡，并影响企业的发展。
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并购干货|企业并购估值的10种方法
公司估值方法通常分为两类：一类是相对估值方法，特点是主要采用乘数方法，较为简便，如P/E估值法、P/B估值法、EV/EBITDA估值法、PEG估值法、市销率估值法、EV/销售收入估值法、RNAV估值法；另一类是绝对估值方法，特点是主要采用折现方法，如股利贴现模型、自由现金流模型等。
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上市企业股权激励：用“差异化策略组合”，
一般而言，上市公司实施的股权激励计划对同一批次授予权益的安排是一致的，即激励对象行使权益安排、公司及个人层面考核要求等要素一致。然而，对于部分公司来说，拟激励对象的岗位职责、薪酬结构、业务类型、司龄等存在较大差异，常规的一致安排不能很好地满足公司的激励需求。那上述公司在制定激励计划的时候有哪些解决方...
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马斯洛的需求解析股权激励的底层逻辑
美国著名社会心理学家马斯洛的需求层次理论将人类需求分为五级模块，其通常被人们描述为金字塔内的等级，从层次结构的底部向上，需求分别为：生理（食物和衣服），安全（工作保障），社交需要（友谊），尊重和自我实现。
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解析：股权设计的“九条黄金线”
在股权设计实务中，经常会有“股权九条生命线”的说法，对于未经过系统学习公司法的企业家们，都会觉得“不明觉厉”，争相学习。但并不知道这些生命线对于有限公司与股份有限公司，上市公司与挂牌公司、普通公司未作区别，不能区别情况，以至于曲解。本文即给大家做一下绝对控制线、相对控制线、安全控制线的详细注解，让大...
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创业商业计划书指南！收藏了！
足够闪亮的项目，投资人都是追着去的，不过这种传说级别的项目毕竟是少数，因此对于大多数创业者而言，是要去重视的，以便赢得与更多人接触交流的机会。
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小公司如何股权激励？要看菜下饭，要量身考
最理想的做法，是让员工一次性掏钱入股，因为员工掏钱入股，说明员工对企业的信心比较足，如果员工手中资金不足，可以采取让员工用期股的入股方式。
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如何优化公司股权架构？
股权结构，指的是不同性质的股份所占全部股份的比例及其相互关系。也就是公司内某一位股东或者某一类股东的公司股权占比，及对公司相应享有的权利，承担的责任。通过调整股东手中股权的比例，或者对某一类股权的权能进行调整，就可以对公司的管理权或者盈余的分配方式等内容进行相应的改变。
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