现在很多企业都在推行股权激励，无论是内部自己推动还是找外部专业机构设计，当长期讨论沟通形成的一套科学方案面临落地时，老板们最关心也是最现实的一个问题就摆在眼前：股权激励，要不要和公司的绩效考核制度进行挂钩？

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“我们都为自己所取得的成就感到满足，但最能给我带来满足的却不是个人成就，而是帮助他人实现全部潜力。”

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在一家企业进行股权融资的过程中，选什么样的合伙人？设计怎样的商业模式？构建怎样的股权结构和法人治理结构等等，这篇文章都会给你答案。风险投资往往是锦上添花，很少雪中送炭，是一种 “以退为进” 为业务模式的商业机构，其业务模式决定了参股企业 3-5年 后必然会寻求资本领域的退出，其中上市最佳，并购其次，...

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企业在建立某种组织结构时，需要具备一定条件，而这种条件，往往孕育在上一类组织的成长之中。如果没有直线职能制时代建立起的垂直分工的基础，企业在推行事业部制时很容易流于承包；没有直线职能制时代确立起的流程化素养，矩阵制将会成为一种灾难。综上，对组织演变的研究得出的任何结论，只能是阶段性成果。

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创业维艰，每一个创始人都会竭尽所能来发展壮大企业，其中也包括借助外力——融资。但是，创始人不得不承认的是，在企业进行融资时就意味着控制权的逐渐转让，当创始人的股权稀释到一定程度时 ，若无其他协议的特别规定，创始人的控制权就会受到威胁。

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企业为了激励公司核心员工，促进公司长远发展，往往会在IPO前推出股权激励计划。在笔者经办的上市项目中，拟上市企业几乎无一例外的推出了股权激励计划。因股权激励计划的落地最终体现在大量法律文件的签署，所以律师在股权激励方案设计中往往发挥着举足轻重的作用。

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小米模式的成功有目共睹，而除了团队管理、经营策略与企业文化三大方面外，《小米创业思考》里还展现了“爆品模式”、“高效模型”等多种小米独有的方法论。雷军在书中坦言，这些思考不完美，也并不一定是商业问题的唯一解。但我们不可否认的是，这些思考是真诚的，而小米模式成功也已得到了验证。

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“一个人可能走得快，一群人才能走得远”，正如雷军所说，人才，是一家企业腾飞的基石。从创立之初用股权吸引联合创始人，到大范围、有诚意的期权激励，再到上市后“撒钱”般的频繁奖励，可以看出小米公司始终如一地把人才放在第一位，重视人才，尊重人才，乐于分享，充分发挥股权的作用，与人才进行深度绑定。小米教科书般...

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在一个合伙企业成立的时候，合伙人往往身怀绝技，也是有钱的出钱，有力的出力，出钱出力都是对企业进行贡献，都可以为企业的后续发展提供助力，但是一开始合作就必须确定好各自对企业的持股比例，如果在出资协议上不加以明确，以后股东之间发生矛盾和摩擦就更难以解决了，所以出钱和出技术股权分配是企业合伙人面临的第一个...

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我们从诺基亚的衰落引出了品牌背后的关键力量——品类。提出了消费者以品类来思考，以品牌来表达的行为模式。同时，我们指出，品类重新定义了品牌，重构了战略，带来了巨大价值，理清楚了品类的定义以及我们如何识别真伪品类的方法。最后和大家强调了，品类是21世纪定位理论中最具革命性的观念，因为它的诞生解决了德鲁克...

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