如何股权设计避免股东大战
据统计，我国民营企业平均寿命不到3年。导致企业“短命”最重要的原因往往是内部矛盾。而股东矛盾，则是内部矛盾中最主要、最具破坏性的。许多公司业务做得不错，也以倒闭收场；甚至越是挣钱，倒闭得越快，往往是因为股东之间的权益不平衡，引发股东矛盾，阻断了公司的持续经营。除非实质股东只有一个人，否则民营企业出现...
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股权激励公司：何树林丨公司股权激励的退出
在初创企业的股权激励中，人们更多的关注焦点在与如何开展股权激励，给予哪些员工股权激励，但却忽视了员工离职、业绩不达标时，如何收回激励股权。一个完整的股权激励计划，除了精细设计股权激励的具体激励方式、激励对象、行权条件外，股权激励的退出方式同样是不可或缺的重要部分。
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家族企业的股权设计
近年来，民营企业逐渐成为我国国民经济的重要力量。随着国家经济的高速发展，民营企业同时逐步发展壮大，成为具有相当规模的民营企业也越来越多。民营企业中大多数为家族企业，在经历了二三十年的创业和发展，80%已有相当规模的民营企业在3至10年内都将面临交接班问题。
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何树林：如何科学的股权架构设计？
股权架构设计是公司的顶层设计，是影响公司未来的发展前途和钱途的关键点。股权架构的隐患，会导致创始人对企业失控或出局，或者合伙人内讧，合伙人与投资人没法进入，或者企业决策效率低下。
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东莞股权设计：股权架构设计步骤简析
股权架构安排解决的不仅仅是分割股权比例的问题，而是要对创业企业生存、发展所需对接的各种资源，将这些资源合理地拼接利用起来，实现企业和各利益相关者之间的共赢局面，因此，设计股权架构要根据企业的具体类型分析，进行多元化的架构设计。
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股权控制权的设计策略
企业股权控制权有不少设计策略，本文重点讲述5种股权控制权的设计策略：一致行动人模式、虚拟股权模式、委托投票模式、双层企业架构模式、有限合伙平台模式。
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股权激励公司：汇赢之道股权丨股权激励，为
从有商业以来，就存在雇佣制度。随着商业形态的多样化，雇佣制度出现多种表现形式，例如劳动合同关系，劳务关系，兼职等。但不论形式如何变化，作为打工者，天然的无法和企业主一样为公司发展尽心尽力。
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大家对股权激励有哪些认识？
什么是股权激励？是公司提供给员工或其他服务方（如顾问）的非现金激励。“非现金激励”表明它属于长期激励，不是短期激励。未来公司跟员工结算的可能是股权也可能是现金，结算多少现金也是以股权为基础计算确定的。因此股权激励一定跟股权挂钩，但不一定动到股权。那它属于物质激励还是精神激励呢？因为不是马上能给到现金...
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读懂股权顶层架构设计：一元架构、二元架构
股权架构是公司组织的顶层设计，股权设计核心是解决谁投资、谁来做、谁收益以及谁担责的问题。从宏观层面上，创业公司早期最为核心的四类人：创始人、合伙人、核心员工、投资人，他们都是属于公司也是早期风险的承担者和价值贡献输出者。
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一文读懂顶层设计，解决企业八大核心问题！
每家投资机构独有自己的拿手绝活，都有自己的 “相马经” ，以期按图索骥，找到千里马和独角兽。企业的发展过程也是如此，不断的寻找商业机会，构筑自己的商业模式，打造一个基业长青的组织，在这个前进的过程中，需要不断的加油，获取内外部的资源，尤其是资本的支持，来助推企业的成长发展。
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